第675章 這個世界，我來過
1994年1
月7日，沉澱了近三年之久的墨西哥跳板市場終於完成了鋪墊工作，以覃鑫和李駿為首的團隊負責人，在前前後後砸進去了十多億美金之後，終於成功參股了超過400家墨西哥本地企業和墨美、墨加合資企業，併成為了其擁有投票權的股東一員。
數量多隻是一方面，關鍵的是，這400多家大大小小的企業，業務範圍幾乎涵蓋了北美自貿圈近1\/3的製造業……其中甚至還包括了汽車組裝、家用電器、甚至是電腦組裝的業務。
根據李駿和覃鑫的保守估計，除非是遇到什麼不可控的變故，否則光是墨西哥這邊的跳板市場，每年就能為國內創造合同價值超過200億美元的委託加工和貿易訂單……而且這個數字還會隨著時間不不斷增加。
至此，以大華公司為源點的中-東北亞、中-中亞-中-北美，三條主貿易線基本形成，加之有組織上的政策和資金扶持，楊默手裡的底牌，一下子豐厚到令人眼紅的程度。
………………
1994年1月20日，經組織上認真討論，決定將楊默調入機械工業部擔任副職。
這個決定有些突然，甚至比當初黃埔平設想還要提前了兩年，但是沒辦法，華夏如今正在跟時間賽跑，既然楊默表現出來的能力和實力證明了他可以勝任更重要的工作，那麼就只能提前給他加擔子了。
於是乎，年僅28歲半的楊默，即便是因為年齡和資歷的原因沒能在職稱上更進一步，但卻成為了一眾工業部門裡唯一一個“低配版”的副職，堪稱是把位卑權重這四個字表現到了極致。
…………
1994年2月8日。
剛剛走馬上任的楊默出乎預料地並沒有在各地大張旗鼓地搞產業集群和升級計劃，也沒有在第一時間搞產業向農村地區下沉，反倒是集中了手裡所有的資源和政策，開始以大華公司旗下的各子公司為主體，在黃埔平的支持下，聯合各系統裡的國際貿易公司，搞了一個擴大版的“海外跳板市場開拓計劃”。
匈牙利、埃塞俄比亞、智利、阿根廷、埃及、南洋、甚至是北非，但凡是與世界發達經濟體相鄰的地區和中間帶，全都在他的標註範圍內……這些國際貿易公司的任務只有一個，給國內的各種輕重工業品，或者是與工業品有著密切聯繫的農產品和食品拉訂單，不惜一切的拉訂單。
………………
1994年5月。
在手持尚方寶劍的楊默強勢到近乎嚴厲的命令下，那些系統裡能量驚人的國際貿易公司面對著某人直接劃下來的dead line，終究還是爆發出了自己該有的實力。
短短三個月的時間裡，他們復刻了大華公司之前在墨西哥調班市場的模式，在統戰部的牽線搭橋下，陸陸續續入股了超過兩千家海外的企業，然後使出各種神通，愣是攢出來了超過100億美元的貿易訂單或者委託訂單。
當然，能在這麼短的時間裡入股這麼多家企業，並攢出這麼多訂單，那些國際貿易公司肯定是出了大血的；
時間這麼短，任務那麼急，運作成本肯定跟正常操作不可同日而語……他們的小金庫都快被掏空了。
但是沒辦法，對這些國際貿易公司的尿性瞭解的極為清楚的楊默，仗著有黃埔平撐腰，根本不給他們任何討價還價的餘地，也根本不給他們任何的資金支持，就這麼下了幾道軍令狀性質的文件，還給他們稍稍細分了一下各自的指標和任務，所以他們除了硬著頭皮大出血之外，別無他法。
只不過這時候的國際貿易公司嘛，大家都清楚，水深的很，所以楊默這種又逼著人家大出血，又不給人家足夠補償的舉動，委實是得罪了不少人，只不過他現在風頭實在是太盛，黃埔平又將他引為肱骨，加之這貨又是出了名的心狠手辣，所以暫時沒人跳出來而已。
………………
1994年6月。
有了從各大國際貿易公司身上擠出來的那些國際貿易訂單後，加上大華公司一系的原本業務，以及機械輕工部本身的訂單，楊默實際可以分配的工業品類的國際貿易訂單量達到了驚人的近3000億（其實按照當時的匯率算，也不過就是不到400億美元而已），約佔當年華夏各類工業品貿易額的1\/5還多（這個數字比原本的歷史線高出了不少，原本歷史上，1994年華夏的出口總額也才2000億美元出頭，雖然沒查到具體數字，但如果單獨計算工業品的話，算上三來一補，估計最多隻有1200億美元左右）。
有了這些訂單做支撐後，楊默這才拿出了自己的計劃，向部門的各地下屬單位下達了命令。
這份計
劃主要由兩部分構成。
第一部分，是大家早就猜到的產業下沉計劃，楊默要求各下級單位必須將本地一些效益不好的市縣屬工業企業的中低端製造業務剝離，然後下沉至農村地區……這些剝離出來的業務必須優先考慮那些雙層ppp架構的強村公司，同時還要考慮各村的一二產業佔比，兼顧均衡發展原則，以提升農村地區的人均收入水平為首要目標。
第二部分，則是要求各下級單位必須按照部裡出具的產業熱力圖，積極規劃本地的細分產業構成，不允許搞一窩風的大幹快上，不允許搞重複建設，不允許搞資源資金浪費，並主動向即將到來的互聯網時代靠攏（1994年，互聯網已經進入了國內）。
當然，如果要按照機械工業部給出來的產業熱力圖去推動各地的產業細分規劃的話，那肯定會與很多地方的主管單位，甚至是兄弟部門起理念衝突。
但是楊默直接放話了出來，你們儘管去做，該吵架的儘管去吵，該告狀的儘管來我這告，有什麼事我幫你擺平，有什麼麻煩我幫你兜著……但是，身為下屬單位，你要是敢陰奉陽違，你就等著回家賣紅薯吧~！
一如之前黃埔平的猜測，別人放這話，下級單位或許會兩頭受堵之下悄悄裝慫，但是楊默放出這番話來，絕大部分下級單位卻根本不敢不照做。
且不說楊默本身的聲望在那放著，就說其它的，打從楊默進入經改委那一天開始算起，已經有不少人因為各種各樣的原因被他摘了帽子，不在編制委名冊上的倒黴蛋就更多了。論及手段之狠厲，這個年輕人甚至比素有鐵血之名的黃埔平更甚，妥妥的張湯再世。
………………
1994年7月，隨著機械工業部的下屬單位開始按照楊默規劃出來的產業熱力圖去落實工作，與各地、各兄弟單位的矛盾也一下子激增了起來。
土地流轉、
工業用地的劃分、
以電力和道路交通為基礎的各種社會公共品的規劃和增擴、
產業規劃意見的分歧、
國內外貿易訂單的指定和分配、
以默默百售、默默百藥為代表的半商業、半民生保障類的項目進入與本地商業項目的衝突（這些項目進入和落地涉及到是否以工業用地的名義給它們批地、能否享受到土地增值紅利和政策優惠，甚至諸如藥品等商品，還涉及到危險品管制和特殊器材方面的內容）、
除了這些直接工作內容上的衝突之外，楊默劃出來的那份產業熱力圖，以及他之前在經改委開展工作時所制定下來的那些計劃，還涉及到了很多隱藏在在水面下的矛盾。
比如環保政策的尺度與鬆綁（最直觀的莫過於養豬產業）；
比如當地供銷系統的進與退（默默百售是與當地供銷系統深度捆綁的，但此時供銷系統因為種種原因，已經在逐步淡出大眾視線）。
等等等等……
………………
1994年12月。
隨著楊默再一次阻止了某家外資企業對東北某骨幹企業的收購計劃，有些人終於坐不住了。
必須說明的是，雖然沒有正式顯著於文字，但隨著時間的推移，平等分櫱在當下的國內越來越隨處可見……不管是外聘也好，指定也好，請一個“精英”或者“職業經理人”過來挽救廠子成了一件很時髦的事情。
只不過這種模式在初期效果不錯，但隨著黃埔平開始嚴厲整頓金融體系外運轉的工作取得了階段性成果，外加大A有大華公司的那幾支超級股票坐鎮，很多當初被寄予厚望的精英們，竟然開始不靈了起來。
但這還不是最要命的事情。
最要命的是，經過了長達一年多的資金在金融市場空轉後，很多企業的生產設備已經當成廢鐵賣出去了不說，軍心也已經徹底渙散，要想再恢復到以前的生產經營模式，雖然不是完全不可能，但機會卻也不大了。
於是乎，合資並股就成了本年度最時髦的詞彙之一。
爪哇的黃先生、泰國的謝先生、以及聞訊而來的歐美企業和日韓企業，全都在華夏跑馬圈地。
而在這其中，身為共和國長子的東北，憑藉著其自身遠遠超乎後世人想象的工業基礎和技術積累，成為了無數外企秘而不宣，但卻趨之若鶩的風水寶地。
可問題是，這兩年楊默一直在不惜一切代價地逐批搶救和轉移那些東北的骨幹企業以及火星企業，怎麼可能坐視這種情況發生？
於是乎，或明或暗，或動嘴或動手，楊默短短一年多的時間裡，竟然硬生生阻止了超過一百六十起外資企業對這些骨幹企業的收購……他在這件事情上的