第534章 故事緣由動因（2）

 前面說過，在那個架空的時間線中，當東大進入了改革開放第三十個年頭，經濟已經得到飛躍式的發展時，驚覺中日之間經濟發展有著如此驚人相似度的專家們在梳理了島國九十年代到千禧年初的那段歷程之後，頓時驚出了一身冷汗，於是趕緊著眼於國內，看看地域廣博的東大有沒有什麼值得借鑑的經驗，可以夯實農村基層這一蓄水池之餘，也能有效規避島國曾經踩過的那些巨坑。

 很幸運的是，東大畢竟有著五千年的歷史底蘊，民間的聰慧絕倫之輩不知凡幾，於是專家們很快把目光鎖定在了江浙地區。

 江浙地區素來有藏富於民的習慣，而憑藉著獨特的區位優勢，自改革開放後，農村地區的人均收入連續38年領跑全國，可要說到村集體經濟，卻曾經一直是短板；哪怕是到了改開後的第三十八個年頭，江浙地區依然有將近1/4的村莊家庭年收入（5人口計）尚不足10萬元……這個標準在其它地區或許已經非常不錯了，但在當時的江浙地區，卻絕對屬於妥妥的低收入。

 其實這倒也不奇怪，東大的地域太過廣博，並不是每個村都有足夠的資源讓自己發展起來，哪怕是江浙這種老天賞飯吃的區位，也不可能遍地土豪村，村村吃上時代的紅利……更多的普通農村，都處於一種先天條件乏善可陳，資源缺東少西，發展前景受限的狀態；

 而且就如同全國gdp排名第一的省份是廣東，但最窮的地區也位於廣東境內一樣，虹吸效果越明顯，本省的其它區域就有可能更窮。

 迴歸正題。

 在那個虛構出來的時間線裡，專家們之所以把目光鎖定在江浙地區，其實最初是源於兩個地方的異常數據……這兩個地方，一個是浙江新昌，另一個是則是平湖。

 之所以被認為“數據異常”，

 一方面是因為這兩個地區的經濟活躍度和人均收入水平明顯高於常規數學模型下的標準水平；

 另一方面，則是因為這兩個地區發揮了重要作用的頭部經濟主體，其組織框架明顯不同於尋常的民營企業。

 於是乎，在進一步走訪調查後，“強村公司”這個名字，第一次出現在了專家們的視線裡。

 所謂“強村公司”，

 並不是具體指某家公司，某家企業。而是指為了壯大村集體經濟，按照【產權清晰】、【收益歸村】的原則，組建出來的現代企業的統稱——你可以把它理解成就是一家運用了現代化企業管理制度的小型集團公司或者企業群，只不過它的經濟屬性並不是主流的民營企業或者國有企業，而是以村為單位的集體企業而已。

 這看起來很有些歷史的印記，彷彿跟七八十年代的那些村自建公司以及農村合作社沒有什麼區別……事實上從許多方面來講，強村公司就是當初農村合作社模式的一種升級和變形。

 只不過1.0版本的村自建公司，由於缺乏現代企業管理能力，往往只會盯著自己眼前的一畝三分地，註定賺不了大錢……別說賺大錢了，大部分1.0版本的村自建公司甚至就連個溫飽都混不上，然後逐漸消弭在歷史的長河中。

 但強村公司不一樣，它不但引入了現代化企業管理的體系，還採用了相對比公正公開的資產評估體系，以及較為透明的內部運作流程，但同時保證了運營班子的相對集權，大大減少了決策成本和經營效率，可以說既保留了公有制經濟的先天凝聚力，又補上了1.0版本的許多漏洞和不足。

 而這些強村公司的出現和發展歷程，也很有些意思。

 其大抵的脈絡就是……

 在九十年代到千禧年這段時間裡，江浙一些地方因為時代和區位的原因，很是造就了一些身家不菲的大小老闆；村裡的人見了之後不免心生羨慕，央求其帶著一起發發財。

 對於這種請求，那些賺了錢的老闆很有些發愁，畢竟自己能力放在那，十幾二十個人他可以幫襯一下，幾百上千人他怎麼幫？

 可是江南地區嘛，大家都是瞭解的，其農村地區的宗族觀念雖然比不過潮汕等南方沿海地區，但卻比北方根深蒂固多了，因此眼見著父老鄉親相求，許多人也實在拉不下臉來拒絕。

 於是乎，一些人便取了個巧，直接讓全村成立一家公司，然後通過自己這些年攢下來的人脈，給村裡面拉來了一些沒什麼技術含量的勞動密集型承包業務……比如城鎮保潔、比如綠化養護、比如河道保潔、比如物業管理，比如凍肉分切等等
。

 然後有意思地事情來了。

 這些業務雖然都是些沒什麼技術含量的藍領業務，但利潤卻也不算低，再加上江浙地區的農村人能吃苦不說，腦子也非常靈活，於是幾年下來，倒也逐漸做的風生水起，並且在相關領域也有了一定的名氣。

 原始積累差不多完成了，那麼這些公司定然要謀求發展啊。

 於是乎，根據自身的情況和資源的不同，這些企業紛紛搞起業務延伸和產業升級起來。

 雖然延伸的業務五花八門，但整體來說，大致分為四個方向：

 第一種，依託領頭人原有的業務渠道，以外貿業務為導向，實現一村一品的出口外向型業務，並且致力於做大做強。

 第二種，是藉助自己的區位優勢，全心依託上海、杭州、蘇州等一線城市的商品分發業務和巨大的本地消費市場，承接一些中間加工和分裝環節……雖然做的還是力氣活，客單價也便宜，但勝在量大，因此倒也很是賺了些錢。

 第三種，是利用領頭人對市場的敏銳觸覺，開始拓展一些新領域的業務……比如後來的某東，被無數養花人恨得咬牙切齒的“宿遷大學”，比如那幾家快遞企業，全都是這一類型。

 第四種，則是把更多的精力放在第三產業上，然後把資源整合優勢發揮到極致，在旅遊、房地產、信託、供應鏈金融這些領域玩的花活齊飛，利潤不夠的話，甚至連看上一眼的興趣都沒有。