第351章 幹部晉升

 如果沒有提前瞭解機關運作原理，對他們幾人未來的晉升限制將會非常大！ 

 因為都沒在機關呆過，既不瞭解機關各個部門權力劃分、也不瞭解各部門的明面規則和潛規則，又何談使用好這個“操作系統”控制旅級部隊？ 

 其實到機關歷練，跟下基層歷練的原理是一樣的，都是為了領導幹部能夠具備全局視野。 

 像很多沒有什麼基層經歷的領導，無論是說話做事，都很容易脫離實際，講一些異想天開的話，甚至是被基層當狗玩兒、耍得團團轉的也不少見... 

 沒有機關經歷也是同理... 

 這也是為什麼顧承淵將副參謀長的人選定到了營級指戰員！ 

 這樣一來，就可以讓缺乏機關經歷的營級指戰員有機會往機關流通，補齊他們的經歷短板！ 

 同時還可以將機關上尉參謀、少校科長等，放到基層空出來的位置上，增加他們的基層經驗！ 

 以此來達成“機關—基層”相互流通的的雙循環！ 

 這就由點及面，因為副參謀長人選問題，使得顧承淵在對幹部培養正規化方面，所做的考慮和制度設計！ 

 往後基層的正連級幹部要晉升正營級幹部，必須先到機關工作一段時間，而後才能調到下面擔任營長！ 

 同樣的道理，在機關發展的幹部，想要從正連級晉升到正營級，也必須到基層連隊擔任連主官一段時間，才能得到晉升！ 

 這樣的相互流通交換，既保證了幹部不偏科、全面發展，又能緩解一線部隊和機關之間的矛盾不理解。 

 因為雙方既在機關管理過一線部隊，又在一線部隊被機關管理過。 

 機關知道怎麼制定政策合理，基層部隊明白為什麼要執行這個政策！ 

 如此一來，不就更加事半功倍了嗎？ 

 這就是為什麼顧承淵總是跟自已反覆強調“治大國如烹小鮮”，因為每一個政策的影響都是深遠的、系統的。 

 經濟制度不可能隻影響經濟、政治制度不可能隻影響政治、晉升制度也不可能隻影響晉升... 

 無論是國家還是個人，都是如此... 

 “全面看待問題” 

 這幾個爛大街的字裡，就藏著跨越階級的鑰匙.... 

 而掌握它的方法論就是《矛盾論》