第243章 顛覆式的開發模式

 張紅旗這個時候打算試水的道路，實際上在他原本的時空，已經被華興公司給走通過。

 華興公司就是從最初的小容量交換機一步步發展起來的，甚至他們最初的產品非常簡陋，並且瞄準的也只是工礦企業的內部交換機市場。

 事實證明，即便是這樣細分市場上的利潤，已經足以培育起交換機初創企業。

 所以即便張紅旗抱著的是試試水的想法，他對在這個方向的發展前景還是挺看好的。

 當然他在投資試水的時候，也還是有所選擇的，在一開始的時候，他並沒有選擇華興公司那種先開發模擬程控交換機的路子。

 而是在一開始的時候，就選擇了數字程控交換機的發展方向。

 當然為了度過最初的不成熟期，張紅旗決定給研發團隊定一個非常低的研發目標。

 在這個目標制定出來後，所有參與研發的教授們都紛紛表示反對。

 “紅旗，你定下來的這個目標也太少了吧。24門的小型程控數字交換機，雖說在試製的時候方便，但是今後用不上，試製時的成本就完全浪費了。”

 “就是，紅旗，24門和幾百門在原理上是完全相通的，難度差別也不大，還不如一開始的時候就研發幾百門往上的，到時還能銷售出去一些，收回點研發成本。”

 ……

 平時張紅旗和這群教授從來沒有擺過老闆的架子，在稱呼上也直接讓他們叫自己紅旗。

 他還半真半假地說，自己就是公司的紅旗，希望大家能跟著紅旗指引的方向前進。

 因為老闆沒有架子，所以大家在跟他討論研發目標的時候，完全是想到哈說哈。

 張紅旗沒有給他們解釋自己的想法，而是從另外一個角度來解釋自己這樣做的原因。

 “24門是有點少，但是用來驗證我們開發的基礎設計是否合理已經完全夠用了。

 並且24門這樣的規模，所需要的集成電路肯定比幾百門的要簡單得多。萬一出了問題我們也好排查。

 並且在製造集成電路的時候，我們也可以用老工藝設備來製作，成本肯定也會更低。

 在一開始的時候我們就要用多試錯來找到我們的問題所在，同時以高頻率的迭代來改進我們的設計。