第77章 校長之邀
那樣風華絕代的他，曾經擁抱過，親吻過，瘋狂過……，熟悉如斯，卻在剎那間，變得陌生和遙遠。
蔡晉還在侃侃而談：“談到影響，肯定我的影響更大，因為我要重新調整我的工作時間和計劃，甚至還要調整我們朝陽公司的業務和項目。所以，既然都有影響，那我們就應該互相理解，這才是真正的合作共贏。琞總，你說呢？”
周琞揚微笑點點頭，但並沒有回答他，周瑁遠很快就從冷峻轉變成暖暖笑意，道：“那好，第二條和第三條，我和董事長商量一下，再給你答覆！？”
“沒問題！”蔡晉笑答。
兩邊就這樣商定，會議結束，因蔡晉還有別的要務，當晚要回上京，周瑁遠便讓周琞揚去送蔡晉，這次接待就此完滿結束。
接下來的幾天，沉浸在矛盾和痛苦中的林子蘇，迎來很多工作，第一件就是當天接待完蔡晉，林子蘇就開始著手梳理秘書部的部門工作。
她先找了李小玉等四人談了話，幾人都談了各自的工作職責，對於林子蘇提問的“目前工作存在哪些困難或問題，對此你自己有什麼想法和建議”，每個人都有一一反映。幾人得知趙恬妞不再屬於秘書部，都開心無比。
林子蘇從幾個人的調研中，大概瞭解了部門的情況和存在的問題，這也是下一步自己的工作重點，先解決問題，隨後逐步掌握部門的工作流程和計劃。
唯獨有一人，讓林子蘇很是火大。這女職員叫王品青，因為趙恬妞被調開，張慶東就把王品青調進秘書部，本意是讓王品青協助林子蘇開展部門工作。
可王品青是總裁辦的老員工，最初是負責行政內勤——
就是現在齊琳琳的工作，後來調去做了文字秘書——就是現在李小玉的工作，後來就主要負責活動運營，可以和營銷策劃中心直接對接，甚至調度統籌各部門員工。
據說她和俞琳徽的關係一直不錯，趙恬妞進入總裁辦後，兩人也是臭味相投，很快成為“閨蜜”，也是這層關係，在林子蘇還沒來之前，就聽到林子蘇的各種負面傳聞，本就十分討厭林子蘇。
再加上林子蘇沒來前，她一度被傳出會接任綜合秘書——成為秘書部的老大，不想被林子蘇後來者居上，奪位之恨呢，新仇舊怨，那她還能放過讓林子蘇出醜的機會嗎？
所以林子蘇初次和她接觸，就被她壓制得死死的，對於林子蘇的談心和提問，就是一副愛答不理的樣子。
她是最懂看菜下碟見風使舵的，因為看到了周瑁遠對她的冷漠態度，總裁辦一度傳說是董事長力主調林子蘇來的總裁辦，現在看來總裁似乎對她並不感冒。
所以，董事長山高皇帝遠，總裁辦又沒其他靠山，料想這一個小丫頭片子也翻不出什麼浪花來，所以是可勁兒地給林子蘇難堪。
林子蘇想起一年前在營銷一部初任策劃主管時，王靜、楊可等人就用過這招對付自己，王品青仗著是老員工而倚老賣老，但王品青這人和俞琳徽有點像，脾氣很衝，直來直去。
她不喜歡你也是擺在臉上，做事也毫不客氣，說到底，她自己還是有幾分能耐的，總裁辦一半的崗位都幹過，對總裁辦的事務可謂瞭如指掌，周瑁遠對她也十分信任和倚重。
現在但凡大型活動都會由她統籌負責，她每次完成得也都讓人無可挑剔，這是個硬茬，和趙恬妞這個花瓶比起來，她可不好對付！
林子蘇也很困惑，這樣一個資歷、能力都在自己之上的元老員工，周瑁遠為什麼要把她指派到自己的手下，更何況她還和自己有競爭之嫌，周瑁遠不可能不知道啊！
林子蘇百思不得其解，現下情勢也只能兵來將擋水來土掩，好在主任張慶東是個明事理的好領導！
當然，林子蘇經歷過兩年的職場高壓淬鍊，也不是個吃素的主兒，尤其是在雲連帶羅漢團隊這一年，她也有了自己的一套管理哲學。
一般情況下不會擅專，所有的工作安排和計劃，首先會經得最高領導的簽字審批同意，白紙黑字，不管你是管理層，還是元老，還是不安分的，或不聽話，尚方寶劍在手，容不得你反對；
其次，會通過“民主決議”的形式來商討重大的事情——當然她會提出
解決方案，在此基礎上進行討論和優化。
經過民主決議通過的提案和計劃，少數的反對者就會閉嘴，老老實實執行，否則他就是和整個團隊為敵，到時候就不需要林子蘇出面，團隊的成員就會“教訓”他。
這兩招可以說屢用不爽！
王品青你不是很牛逼嗎，沒關係，我不跟你直接硬碰硬，咱們在工作中見真章吧！
在這次的一對一談話中，林子蘇深刻感受總裁辦秘書部的工作不同於銷售部門，銷售部門日復一日年復一年整個部門、每個人都做著同一件事，可以用一套標準化流程就能規範整個部門。
但秘書部卻是一人一崗，很難用一套標準進行統一協調，但也正因如此，形成了一人一個風格，一人一套流程，一人一套標準，換一個人兩眼一抹黑又得從頭來一遍。
從始至終沒有過總結和歸納，更沒有工作計劃，導致工作效率低下，只緊著領導交辦的緊急和臨時工作做，導致很多工作虎頭蛇尾，嚴重滯後。
等到領導想起來，又趕緊加班加點臨時抱佛腳，員工被動，領導也很火大。
員工每每挨批也很委屈，也不知道問題到底出在哪裡，他們倒不是學不會吃一塹長一智，而是他們所有的警覺和自覺都圍繞著領導的意志而轉。
結果就是，越做越多，越做越錯，越做領導越不滿意，每天都在忙，可都不知道忙了些什麼。
林子蘇決定效法在雲連時的銷售標準化管理模式，既然是一人一崗，那就針對每一個崗位制定一個標準管理模式，並建立模板庫，將原來的以人定崗轉變為以崗定人模式。
對每個崗位進行流程化梳理，化繁為簡，不論誰在這個崗位上，就算沒有前任的工作交接，但通過標準模式，仍然可以快速上手。
比如李小玉負責的文字工作，將所有文書分類建檔，對各類文書的審批及下發流程進行梳理，建立一套行之有效的標準化流程，比如文件的標準格式、初審領導是誰、哪些領導審批、審批後的下發流程及對接流程等。
對於文字秘書崗的員工，當接收到領導的寫作任務，直接在標準庫裡查找和對標對應的文書模板，然後做細節調整和優化即可，這樣就能大幅提升該崗的工作效率和人力效能。
王品青負責的活動運營板塊也不例外。王品青雖然什麼也不肯透露，但林子蘇通過和總裁辦部分同事的溝通，大致瞭解了以往的活動運作機制以及存在的問題。
對於這個版塊，林子蘇並不陌生
，羅漢團隊幾乎三天一個小活動，十天一個大活動，早就有了一套行之有效的活動運營標準化管理。
林子蘇幾乎不用太費腦子，直接照搬羅漢團隊的活動標準化管理模式，對總裁辦的活動進行彙總分類編制，按照優秀、一般劃分方案登記，建立活動執行標準模式和活動方案模板庫。
一旦決定要舉行某個活動，就可以直接套用標準庫裡的活動方案，很快就能進入執行層面，不必再耗費大量時間去做前期的方案籌劃準備。
但這個方案模板庫每三個月需要更新優化一次，以避免標準系統的僵化和滯後。
通過建立標準化流程管理，讓員工對崗位負責，而不是對人負責，這樣一來就可以大幅提升部門的職能效率。
方案做好後，林子蘇先發給了張慶東，想先徵詢他的意見，張慶東看後對她大加讚賞，甚是刮目相看。
要知道，以往整個總裁辦都是圍繞總裁轉，總裁的話就是一切最高要務，但這也造成了總裁辦運行的機械和僵化。
林子蘇所提出的標準化流程管理在崬森並不陌生，但目前只在工程管理中心執行比較到位，其他部門並沒有跟進，如果能在總裁辦推行，那也算是很好的開端。
以前張慶東有心想推動這個計劃，但都因為周瑁遠的臨時起意太多而無法推行。
現在林子蘇突然“舊事重提”，可謂正中張慶東下懷，以秘書部為試點，如果成效顯著，周瑁遠能實實在在看到，那來自他的“阻力”就會減小。
而且，林子蘇現在也是他那裡的紅人——雖然他總是鐵面冷臉地對林子蘇，但別人不知道，他是最知道二人關係的親密。
有林子蘇破局，我在暗中推波助瀾，說不定這一次還真能成事，這樣一來自己也可以省很大的心！
得到了張慶東的支持和指導，林子蘇就根據他的意見對方案做了優化調整後，就通過郵件先發送了張慶東，張慶東批覆同意後，就準備找周瑁遠批覆。
可卻聽到了他出差的消息，而且還帶了趙恬妞。什麼時候走的，林子蘇都渾然不覺，難怪這幾天總裁辦這麼清靜，他出差都沒告訴下自己，得知是帶著趙恬妞一起，林子蘇的心又沒法淡定了。
思考再三，她還是把方案通過郵件發送了他，隨後就在微信上給了他提醒，但他一直都沒有回覆。
預知後事如何，且看下回分解。