六千來世 作品
第424章 小禮物
不過楊默這個人霸道的很，既然他下了命令，何永義就算再想不通，也只能照做。
當然，隨著身份的適應，以及管理視角的轉變，他也逐漸明白了楊默這麼做的原因……
會議中。
何永義：隨著塑料生活製品逐漸在各地農村基層打開市場，大華公司那邊主動與我們默默百投參股的幾家中型塑料製品廠達成了合作關係……雖然面向農村基層的平價塑料製品看上去並不起眼，但我可以很負責任地告訴大家，這是一個具有劃時代意義的項目，甚至可以作為現階段面向國外不發達地區的拳頭產品！
所以，這一系列產品，關於定價後的稅務和系統入賬，還需要大家拿出全部的本事出來（何永義做出了一個愛莫能助的無辜表情。）
稅務經理：（略去數千字）目前的三種業務方案稅務影響不同。
共享會計中心經理：成本費用入賬方面，新產品還需要建貨號，另外最終業務方案還請何科長儘快確定和告知，因為不同方案對於收入確認影響不同，最終業務方案確定後，我們至少需要15天的準備時間……
何永義：最終業務方案的確定工作，我會在三天之內完成，但15天的準備時間太長，既然來到了默默百投，那就不能再用以往的態度和效率來面對部門交代下來的任務……至最終業務方案告知之日起，我最多隻能給你們7天時間去做稅法書！
其餘眾人一陣哀嘆……
………………
12:05
等到會計討論會結束，已經過了飯點半小時了。
不過好在默默百投是鑽探公司裡出了名的作息不規律，因此即便已經過了12點，九龍賓館特設的部門職工食堂裡也依舊滿滿當當的全是飯菜。
如果何永義還是大半年以前，還是那位財務科科長的話，那麼他大概率會一個人端著飯缸縮在一個無人注意的角落，然後慢悠悠地享受著中午那一個小時的清閒時光……在大單位裡幹過財務管理崗的同學都知道，這是一份強度和壓力都有些超綱的工作，因此午休那段能夠適當調節心理狀況的時間，對於他們來說其實非常重要。
但是很可惜，何永義已經不是財務科的科長，而默默百投也不是財務科，在楊默的“建議”下，他這個代理科長兼財務Bp，在現階段卻是連獨自享用午餐的資格都沒有的。
沒辦法，不管是代理科長還是財務Bp，一部分工作就是充當組織的潤滑劑。他每週都會和各項目小組的主管、副主管、業務、共享會計中心，以及其它支持部門工作的人一起吃午飯。
如果一個部門的人，整天都是一副公對公的架勢：兩個人坐下，事兒對事兒，談完，起身，走人。這很容易給人一種沉悶的壓抑感，也很容易給人一種大限將至的感覺，所謂人心聚自然財聚，默默百投的工作壓力本來就已經很大了，何永義這個代理科長要是不見縫插針地給這些繃緊的彈簧鬆鬆勁，很容易出問題。
雖然說其實大家下班後聚在一起搞搞團建放鬆放鬆可能效果更好，其餘科室也有晚上聚餐的習慣，但沒辦法，默默百投是投資部門，性質敏感，還掌控著大量的賬面資金，在下班後才拉攏感情，很容易授人話柄。
所以，按照何永義自己制定下來的行程計劃，今天中午，他需要與供應鏈管理組的主管，一起共進晚餐。
需要特別指出的是，由於業務極速膨脹，如今的默默百投早就不是去年剛成立那會兒一樣，僅僅是個只有七十多人的中型部門了……如今的默默百投，總人數已經超過了350號人，直接把整個九龍賓館都給包了下來。
在楊默提倡的垂直管理模式下，雖然默默百投裡的業務基本單位都是冠以“組”來稱呼，但實際上，跟楊默自己存在的“位卑權重”情況一下，在默默百投，哪怕是最小的組，都有著十幾二十號人；而像供應鏈管理組這種職能重大、但業務對接口眾多的小組，更是足有53號人……這直接頂得上鑽探公司機關區的一個普通科室規模了。
當然，雖然供應鏈小組的主管也是個每天忙的腳不沾地的主，但在垂直管理模式下，除非是楊默回來，否則何永義這個代理科長就是他的直接上級，因此即便是何永義比當初約定的時間晚了半小時，他依然還是端著空飯缸在食堂裡靜靜地等候著。
何永義：老孟，新品的原料協調工作做得怎麼樣了？
供應鏈小組主管：還差得遠呢，大家都知道知道楊科長神通廣大，能被他重視的項目那肯定是大有前途，但一碼歸一碼，如今合成樹脂，尤其是pe、pp、ABs這些熱塑性樹脂，本身的市場缺口就大，你讓你外面那些單位優先保障我方的供應原本就是一件需要賣面子的事情，結果還要把價格再往下壓個一成五，我又不是楊科長，哪裡有這樣的面子哦~！
何永義：哈哈~！老孟，你這話就自謙了，不看僧面看佛面，誰不知道你們供應鏈小組是我們默默百投一等一的要害部門？你這個主管的面子，還是很大的……對了，上次我不是託人幫你請了一個大學生當家教麼，你女兒最近的作文有長進沒有？
供應鏈小組主管：哈哈，何科長，這事還真的謝謝你，那個老師教的還真不錯，我女兒這次的考試，滿分40的作文，得了32呢！
………………
12:40
一不小心吃多了點的何永義有些飯飽神虛。
啊……好睏，
就不該吃七分飽的！
都怪自己，見到粉蒸肉就管不住自己。
算了，再泡一杯普洱吧，泡濃點……
………………
13:01
每逢雙週事情多，今天除了早上的那個重點項目銷售預測會之外，下午還有另外一個B類項目的五年戰略預算啟動會。
主持人：何永義。
與會者：戰略市場經理（項目小組組長）、項目市場部負責人，合作單位銷售部負責人，財務Bp、政府事務專員、項目運營宣傳專員。
如今的默默百投的項目預算分為三種：年度預算、滾動預算和五年戰略預算。因此不管作為默默百投的代理科長，還是默默百投的財務Bp，何永義都必須參與到這種會議中來。
只不過受今年賬面資金不足，以及楊默抽調到大華公司影響，默默百投如今的在投項目多是C類項目，B類項目已經可以算做是本年度的重點項目了……當然，如果真的有A類項目的話，除非是楊默能抽得出時間過來，否則也沒人敢主持這種級別的五年戰略啟動會。
與後世許多公司不太一樣的是，在默默百投裡，這種五年戰略預算啟動會並不是以市場分析開頭，而是從政策、中長期賽道開始切入討論。
何永義很喜歡這個環節，在這個環節裡，大家會討論業態變化、市場對於產品的需求變化、政策的可能走向等等，這些問題通過不同的視角表述出來，能夠很好地拓展他的視野和宏微觀思維。
除此之外，在這種會上，還會討論每年的市場模型怎麼做，各種類的隱性預算該以什麼樣的形式去支出，才會既能達到預期效果，又不會讓項目組牽扯上一些可能帶有變數的因果。
這些東西，在他以前做財務科科長的時候，是很少接觸，甚至是完全沒有接觸過的，這讓他有種學而時習的滿足感，以及共同創造歷史的興奮感。
會議議程：
1、何永義開場，並且劃定框架和紅線。
2、戰略市場經理（項目小組組長）分享項目五年計劃。
3、政府事務專員分享市場宏觀預測以及國家政策走向。
4、項目市場部負責人分享項目今年市場模型的預設思路和相關準備工作，並且結合實際從底層邏輯上去推演這套模型到底走不走的通。
當然，隨著身份的適應，以及管理視角的轉變，他也逐漸明白了楊默這麼做的原因……
會議中。
何永義：隨著塑料生活製品逐漸在各地農村基層打開市場，大華公司那邊主動與我們默默百投參股的幾家中型塑料製品廠達成了合作關係……雖然面向農村基層的平價塑料製品看上去並不起眼，但我可以很負責任地告訴大家，這是一個具有劃時代意義的項目，甚至可以作為現階段面向國外不發達地區的拳頭產品！
所以，這一系列產品，關於定價後的稅務和系統入賬，還需要大家拿出全部的本事出來（何永義做出了一個愛莫能助的無辜表情。）
稅務經理：（略去數千字）目前的三種業務方案稅務影響不同。
共享會計中心經理：成本費用入賬方面，新產品還需要建貨號，另外最終業務方案還請何科長儘快確定和告知，因為不同方案對於收入確認影響不同，最終業務方案確定後，我們至少需要15天的準備時間……
何永義：最終業務方案的確定工作，我會在三天之內完成，但15天的準備時間太長，既然來到了默默百投，那就不能再用以往的態度和效率來面對部門交代下來的任務……至最終業務方案告知之日起，我最多隻能給你們7天時間去做稅法書！
其餘眾人一陣哀嘆……
………………
12:05
等到會計討論會結束，已經過了飯點半小時了。
不過好在默默百投是鑽探公司裡出了名的作息不規律，因此即便已經過了12點，九龍賓館特設的部門職工食堂裡也依舊滿滿當當的全是飯菜。
如果何永義還是大半年以前，還是那位財務科科長的話，那麼他大概率會一個人端著飯缸縮在一個無人注意的角落，然後慢悠悠地享受著中午那一個小時的清閒時光……在大單位裡幹過財務管理崗的同學都知道，這是一份強度和壓力都有些超綱的工作，因此午休那段能夠適當調節心理狀況的時間，對於他們來說其實非常重要。
但是很可惜，何永義已經不是財務科的科長，而默默百投也不是財務科，在楊默的“建議”下，他這個代理科長兼財務Bp，在現階段卻是連獨自享用午餐的資格都沒有的。
沒辦法，不管是代理科長還是財務Bp，一部分工作就是充當組織的潤滑劑。他每週都會和各項目小組的主管、副主管、業務、共享會計中心，以及其它支持部門工作的人一起吃午飯。
如果一個部門的人，整天都是一副公對公的架勢：兩個人坐下，事兒對事兒，談完，起身，走人。這很容易給人一種沉悶的壓抑感，也很容易給人一種大限將至的感覺，所謂人心聚自然財聚，默默百投的工作壓力本來就已經很大了，何永義這個代理科長要是不見縫插針地給這些繃緊的彈簧鬆鬆勁，很容易出問題。
雖然說其實大家下班後聚在一起搞搞團建放鬆放鬆可能效果更好，其餘科室也有晚上聚餐的習慣，但沒辦法，默默百投是投資部門，性質敏感，還掌控著大量的賬面資金，在下班後才拉攏感情，很容易授人話柄。
所以，按照何永義自己制定下來的行程計劃，今天中午，他需要與供應鏈管理組的主管，一起共進晚餐。
需要特別指出的是，由於業務極速膨脹，如今的默默百投早就不是去年剛成立那會兒一樣，僅僅是個只有七十多人的中型部門了……如今的默默百投，總人數已經超過了350號人，直接把整個九龍賓館都給包了下來。
在楊默提倡的垂直管理模式下，雖然默默百投裡的業務基本單位都是冠以“組”來稱呼，但實際上，跟楊默自己存在的“位卑權重”情況一下，在默默百投，哪怕是最小的組，都有著十幾二十號人；而像供應鏈管理組這種職能重大、但業務對接口眾多的小組，更是足有53號人……這直接頂得上鑽探公司機關區的一個普通科室規模了。
當然，雖然供應鏈小組的主管也是個每天忙的腳不沾地的主，但在垂直管理模式下，除非是楊默回來，否則何永義這個代理科長就是他的直接上級，因此即便是何永義比當初約定的時間晚了半小時，他依然還是端著空飯缸在食堂裡靜靜地等候著。
何永義：老孟，新品的原料協調工作做得怎麼樣了？
供應鏈小組主管：還差得遠呢，大家都知道知道楊科長神通廣大，能被他重視的項目那肯定是大有前途，但一碼歸一碼，如今合成樹脂，尤其是pe、pp、ABs這些熱塑性樹脂，本身的市場缺口就大，你讓你外面那些單位優先保障我方的供應原本就是一件需要賣面子的事情，結果還要把價格再往下壓個一成五，我又不是楊科長，哪裡有這樣的面子哦~！
何永義：哈哈~！老孟，你這話就自謙了，不看僧面看佛面，誰不知道你們供應鏈小組是我們默默百投一等一的要害部門？你這個主管的面子，還是很大的……對了，上次我不是託人幫你請了一個大學生當家教麼，你女兒最近的作文有長進沒有？
供應鏈小組主管：哈哈，何科長，這事還真的謝謝你，那個老師教的還真不錯，我女兒這次的考試，滿分40的作文，得了32呢！
………………
12:40
一不小心吃多了點的何永義有些飯飽神虛。
啊……好睏，
就不該吃七分飽的！
都怪自己，見到粉蒸肉就管不住自己。
算了，再泡一杯普洱吧，泡濃點……
………………
13:01
每逢雙週事情多，今天除了早上的那個重點項目銷售預測會之外，下午還有另外一個B類項目的五年戰略預算啟動會。
主持人：何永義。
與會者：戰略市場經理（項目小組組長）、項目市場部負責人，合作單位銷售部負責人，財務Bp、政府事務專員、項目運營宣傳專員。
如今的默默百投的項目預算分為三種：年度預算、滾動預算和五年戰略預算。因此不管作為默默百投的代理科長，還是默默百投的財務Bp，何永義都必須參與到這種會議中來。
只不過受今年賬面資金不足，以及楊默抽調到大華公司影響，默默百投如今的在投項目多是C類項目，B類項目已經可以算做是本年度的重點項目了……當然，如果真的有A類項目的話，除非是楊默能抽得出時間過來，否則也沒人敢主持這種級別的五年戰略啟動會。
與後世許多公司不太一樣的是，在默默百投裡，這種五年戰略預算啟動會並不是以市場分析開頭，而是從政策、中長期賽道開始切入討論。
何永義很喜歡這個環節，在這個環節裡，大家會討論業態變化、市場對於產品的需求變化、政策的可能走向等等，這些問題通過不同的視角表述出來，能夠很好地拓展他的視野和宏微觀思維。
除此之外，在這種會上，還會討論每年的市場模型怎麼做，各種類的隱性預算該以什麼樣的形式去支出，才會既能達到預期效果，又不會讓項目組牽扯上一些可能帶有變數的因果。
這些東西，在他以前做財務科科長的時候，是很少接觸，甚至是完全沒有接觸過的，這讓他有種學而時習的滿足感，以及共同創造歷史的興奮感。
會議議程：
1、何永義開場，並且劃定框架和紅線。
2、戰略市場經理（項目小組組長）分享項目五年計劃。
3、政府事務專員分享市場宏觀預測以及國家政策走向。
4、項目市場部負責人分享項目今年市場模型的預設思路和相關準備工作，並且結合實際從底層邏輯上去推演這套模型到底走不走的通。