第424章 小禮物

               　　眾所周知，一個好的Cfo可以隨時接任Ceo。

　　而與大家心目中的刻板印象不太一樣的是，一個真正合格的Cfo，絕對不可能是一個戰戰兢兢、只會埋首於帳薄之間的財務人員。

　　當然，地球人都知道普通的財務人員跟高級的財務管理人員完全是兩種生物，因此如何讓自家的那些只懂得在會計規則裡寫寫算算、最多隻敢利用規則漏洞去輾轉騰挪或者是縫縫補補一些東西的財務人員，相對迅速地從技術類專業人才成長為具有企業戰略視角的高層管理人員，也就是所謂的從“傳統會計工作到價值創造工作”，一度是讓無數企業極為苦惱的事情……畢竟這一塊的工作性質敏感，如果有可能，企業還是更願意從內部培養一個自己能夠真正信的過的人。

　　當然，對於這方面的人才培養，不同公司有不同公司的做法，但對於上輩子在這一塊其實沒什麼經驗的楊默來說，選擇了他相對比較熟悉的Bp制度作為過渡和培養手段。

　　因此，現階段被楊默定義為“財務Bp”（財務業務夥伴）的何永義，不得不逐漸從自己熟悉的會計核算工作中走出來，開始了一種繁忙而富有挑戰的生活……

　　………………

　　6:00

　　鬧鐘響起，何永義在自家老婆極度不滿的抱怨聲中爬了起來，洗漱完畢，先是緩慢晨跑了半多個小時，回來後又衝了個涼水澡，旋即坐在小陽臺上閉目入靜了半個小時。

　　這是源自於楊默的“建議”，用某人的說法，男人一過三十，身體便會開始走下坡路，保持良好的鍛鍊習慣可以維持機能狀態，再加上每天起來以後進行半個小時左右的思維放空，可以將身體和精力調整到一個高峰狀態，用以高效應對當天的繁雜工作。

　　雖然這種建議從楊默這種疲懶到令人髮指的傢伙嘴巴里說出來顯得極為缺乏說服力，但何永義很清楚兩人之間的角色定位差異，也很清楚楊默在暗示什麼，因此從今年年初開始，他一直嘗試著堅持和改變……從堅持下來的效果來看，似乎還非常不錯。

　　7:20

　　換上了西褲短袖的何永義推著那輛並不引人注目的鳳凰牌單車出了門，中途在碧川飯店門口停了下來，笑呵呵地拒絕了無數人的好意，乖乖地排了十分鐘的隊後，終於買上了碧川飯店最有名的小籠包子。

　　7:45

　　拎著小籠包來到了九龍賓館的三樓，在代理科長辦公室裡花了足足五分鐘，用一種不緊不慢的速度消滅掉手上的那十個小籠包後，何永義拒絕了秘書的好意，自己拎起暖水壺，沖泡了一杯不濃不淡的竹葉青茶……雖然在鑽探公司這種地方，滋味偏寡淡的竹葉青茶一直被視為上不了檯面，但他就喜歡這個。

　　8:00

　　隨著樓下低沉的電鈴聲響起，微微調整了下狀態的何永義開始翻閱起秘書早早地就碼在辦公桌上的那一堆文件起來。

　　作為默默百投的代理科長，他每天需要過目的文件很多：審批、詢問、報告、以及下面人各種摻雜著小九九以及相互攻訐的階段工作彙總。

　　促銷審批：xx啤酒正在全力進駐泰安、肥城、新泰等市場，為了順利完成渠道鋪設任務，30萬元的特殊折扣請您務必審批。

　　何永義冷笑一聲：又來了……

　　人事公告：黃xx、陳xx等四人連續兩月工作考核不達標，於昨日已完成工作交接，正式分流到公司其餘科室。經過人事科協調，王xx、夏xx等四位新同事將於今日正式報到……

　　何永義仔細地將附著在文件裡的那四張簡歷看了一遍後，旋即合上了文件夾：是驢子是馬，要等到三個月後才知道，當下只需要記住他們姓什麼就夠了。

　　報告：xx產品本週銷量彙總。

　　何永義：呵，這種文件從未給我驚嚇……

　　………………

　　10:00

　　以最快速度過目和審批了58份各式文件之後，趁著短暫的間歇期，何永義起身給自己換了杯茶。

　　要不要換種茶葉試試？

　　比如……

　　據說楊科長也很喜歡的普洱？

　　嗯，換換口味吧，楊科長不是也說過麼，人生要敢於不斷嘗試。

　　………………

　　10:15

　　重點項目銷售預測會。

　　主持人：項目小組負責人。

　　與會者：項目市場專員、合作單位銷售部負責人、財務Bp（何永義代行）

　　但凡是重點項目，每逢雙週一次的銷售預測會，大家都會嚴陣以待，每一次都如同面臨大考一般。

　　這倒不是因為與會者裡有何永義這位代行財務Bp的代理科長，而是在楊默所制定的規則下，如今默默百投裡的任何項目，如果連續三次核心業務kpi不達標，除非是得到他特批，否則這個項目都會被降權，甚至被直接砍掉。

　　由於此時國內的三角債問題依然非常嚴重，因此會上會著重分享截止到解讀底關賬的情況，以確保成功關賬（即指標達成），這也是何永義這位代行財務Bp的代理科長參加這種會議的主要原因之一。

　　真實的狀況有時候讓人揪心，但早發現早解決才是王道。

　　何永義在這種會議上，會將自己從代理科長的角色中剝離出來，轉成一個單純的財務Bp，將工作集中在瞭解項目產品的最新銷售情況、彙總區域數字、挖掘問題進行分析，並且與市場專員和合作單位的銷售負責人一同討論解決方案等。

　　合作單位銷售部負責人：A產品預計本季度會有缺口200萬，主要是A產品的市場流通週轉時長低於我方的預期，目前已被證實起碼要30~40天才能完成一個批次產品的庫存消化，有7家分銷單位不願接受我們50天的賬期，臨時取消了和合作訂單。

　　項目小組負責人：明白，我會跟部門的法務小組進行溝通，要求他們協助跟進後續的手尾工作。但這不是本次會議的討論重點，重點是……貴單位能補多少缺口？

　　合作單位銷售部負責人：B產品銷量不錯，我方會盡量補120萬元，至於剩下的80萬缺口，我方實在無能為力。

　　項目小組負責人：市場專員這塊能通過短期突擊的方式補上多少缺口？需要整合哪些資源，需要申請哪些政策，儘管說出來，我盡力幫你去爭取。

　　項目市場專員一陣沉默：……

　　………………

　　10:50

　　何永義坐在已經散場的會議室，靜靜地品嚐著那杯濃茶。

　　這銷量還有缺口……

　　還必須在不違反規則的情況下把它補上……

　　嗯，我現在不是代理科長，必須要站在財務Bp的角色上去思考怎麼給出一個解決方案……

　　讓我靜靜……

　　這普洱好澀嘴啊，楊科長怎麼會喜歡喝這玩意的？

　　………………

　　11:00

　　會計討論會無縫銜接了過來，這也省去了何永義東奔西跑的功夫。

　　會議主持人：何永義（代行財務Bp）

　　與會者：共享會計中心會計、共享會計中心會計經理、某涉外業務會計、某涉外業務稅務經理。

　　作為財務，對接業務的真實需求和財務內部的落地實施絕對是技術活。

　　作為一個享有獨立核算權的投資部門，隨著各種投資業務的遍地開花，如今的默默百投會計業務也變得越發的複雜了起來。

　　共享會計中心的財務人員像一臺做賬機器似的運轉個不停，那些從高校裡直接篩出來的菜鳥涉外業務會計嚐嚐愛莫能助。

　　因此，身為財務科前科長的何永義不但要進行一定限度的業務幫帶，還得控制好自己的角色定位，在提醒以及把控好準則紅線的前提下，更多的卻是以一個項目經理的角色去居中協調。

　　他一開始其實是有些想不通為什麼楊默明明讓自己扮演著財務Bp的角色，卻不允許自己利用自己的技能優勢，去過多地介入到底下人的會計工作中去……很多時候，共享中心這些菜鳥會計的焦頭爛額，在他看來是一件很可笑的事情，如果讓他這位會計科的前科長出手指點的話，分分鐘就能輕易搞定。