第84章 徐徐圖之

 會前，各分公司的工作情況彙編成冊，提前提交給與會人員。會議現場，投資部提交了元至七月投資情況分析報告，項目部彙報了在建項目進度，各位分管業務副董結合各自領域談了三季度工作計劃。 

 原本進展很順利，大家各抒己見，其樂融融。 

 但徐景淮在瑞祥多年，深知帶領一家集團公司發展的艱難，更知道弊端在何處。 

 在問到已完工項目產出率時，一個個都噤了聲。 

 受大環境影響，瑞祥旗下的房地產板塊亟需轉型，文旅+教育、文旅+體育等新型產業模式正在鋪開。 

 每一項改革創新的路上，都不會一帆風順。 

 文旅+非遺的概念，一經提出，便帶動了以雲城為中心，輻射南都全省及周邊省份的旅遊產業。雲城冰雪世界的投產，更是將體育ip融入文旅產業，讓海內外遊客吸引來、留得住、沉浸式體驗。 

 在以徐景淮為首的瑞祥董事會帶領下，瑞祥通過加強區域合作，推動景區資源整合，實現了產品打造、線路推介、日常運營一體化，提升了區域內文旅資源的整體價值。 

 “關於在文旅消費模式創新上，大家有什麼好的建議？”寬敞的會議室裡，年輕的董事長面色沉靜，金絲眼鏡後的眼眸，深邃銳利。 

 忽然提出的問題，大家都沒敢輕易開口。 

 身為副總經理的江沉舟，第一個開了口：“在冰雪世界開業當天，我們同時布展了非遺展覽，吸引了各地各類博主進行直播，流量巨大，商機凸顯。那麼，旅遊產品供給上，是不是可以探索新型體驗，比如Ai技術運用，直播產業園建設等。” 

 江沉舟打了頭陣，各位董事探究著上位者的心思，開始試探著開口。 

 徐景淮聽著大家的發言，總結道：“大家都提了很好的想法，主要集中在消費模式創新和提升旅遊產品供給兩個方面。具體來說，在項目落地上，通過建設非遺主題公園、非遺博物館、非遺產業電商園等項目，通過科技手段提高文化旅遊產品的科技賦能，將傳統景區與帶有科技感的文化表達場景進行融合，提高旅遊產品的吸引力和供給質量。在執行中，需要注意的是，要打造特色品牌，豐富品牌文化內涵，講好南都故事，涵蓋歷史人文故事、地域特色故事等，厚植品牌文化底蘊。積極探索產業發展，以市場多元消費需求為導向，推動“旅遊+”向“+旅遊”賽道轉變，開展文體康商旅深度跨界與融合，打造華中地區一流文旅產業品牌。”