第七百三十六章：人與業務

 忠誠不絕對，就是絕對不忠誠。

 一個優秀的財務總監能帶給公司的價值，是一般工程師無法做到的。

 會計核算的體系化，規範化，可以為企業後續經營各項決策提供數據支持，資金支付內部控制的管控，在一定程度上杜絕企業的資金浪費甚至貪汙舞弊。

 搭建財務團隊這件事，周瑜一直在做。

 張忠夏足夠忠誠，也有能力，但培養團隊不是培養一個人，而是需要考慮整個團隊的新老交替。

 羅紅梅，就是周瑜培養的下一位財務總監。

 到了財務總監這個職位，作為企業高管，管理並培養團隊就是總監的一部分職能，對應招聘要求的第一條，如何識別人才如何挖掘人才如何為你手下的員工提供發展平臺，為企業輸送手下源源不斷的人才，能夠支持住公司擴張的人才輸送，這也是財務總監能給公司帶來的價值之一。

 而對於一家專注製造業的生產企業，財務總監的另一個重要作用就是，掌握一套成本核算體系，並且能夠將其推行到每一個環節，讓公司真正的掌管者可以做出更妥善的決定。

 大夏新科早就已經不是當初的小作坊，每天生產多少銷售，銷售多少，經銷商的銷售情況、壓貨、提貨數據統計，在大企業成本核算標準相當一種產品用不同的核算能影響到這個產品是盈利還是虧損，從而對相對應的產品產能、營銷進行改善。

 除此之外，一家企業採用不同的財務處理方案，也會產生不同的稅負，在行業標準當中，一般企業都擁有15%-20%的節稅空間。

 稅收反映在財務環節，但產生於業務環節，財務人員對業務處理方式進行規劃和指導，可以節約稅收。

 合理的節稅是非常重要的財會技能，但是這不僅需要財會人員熟悉行業稅法、保持對最新稅務政策的敏感度，還需要企業產品和業務，能夠符合相關規定。

 羅紅梅每天下班休息時間，開始更加主動、積極的學習，不僅會時常和聯邦財經大學的導師溝通交流，還會經常去財務部門取取經，特別是對接工作的時候，將自己的所學與工作文件進行對應。