第七十三章：流程繁雜

 隨後，西蜀新科研發部門的辦公室、實驗室有部分人員調動，部分研發項目得到了更多資源傾斜。

 製造部門根據產品研發部門提出的要求，進行了試製之後，理論研發與技術開發、產品製造三大流程的工作人員們最終聯合做出了產品正式圖紙和相關作業文件及電子數據。

 在模具品完成以後配合工場技術對模具品進行檢驗，及工廠試作，在對工場試作品的試驗完成以後，周瑜召集各項目負責人召開了質量確認會議。

 其他工廠需要開多次會議的事情，在他的主導下，環節被精簡，什麼與會人物介紹、流程講解都被減少，每次會議的技術要求都要按時完成才行。

 而且在年輕董事長的表率下，這些會議時間都沒有被算作工作時間，這代表與會人員在開完會之後，還要調班加班才能領到全勤工資。

 一般情況下，技術研發與產品設計完成之後，進入到實際產品生產環節需要的時間最快也得半年，優質企業平均需要一年到兩年，普通企業甚至需要兩年到三年。

 畢竟技術是技術，技術驗證需要的製造工藝是小批量實驗生產，而工廠流程的規模化生產需要的是不同設備，甚至製造工藝與實驗室標準都有許多偏差。

 品質部主管何雲堂，這位快四十歲的中年人也終於迎來了新產品技術的品質檢測技術學習，而且此次他們品質部除了要檢驗成品之外，還要去檢驗部分環節的產品，拿著工廠部門提供的設計作樣機，瞭解產品結構。

 西蜀新科甲醜工廠雖然還在修建，但是該工廠的員工們卻早已經在老工廠工作。

 不論新老員工和新開設的項目製造部門員工也開始了加班加點的學習。