第七十一章：調研

 自從大夏聯邦加入了wto，開放國門迎接世界，原本就在劇烈變化的商業市場接受外資入侵，互聯網入駐，這種變化的劇烈程度已經不是普通企業可以依靠所謂的底蘊來抗衡。

 站在風口上，豬都能飛起來。雖然有些偏頗，但也很能說明部分問題。

 像常虹、創威這些一些企業，它們內部有一眾博士和行業專家進行調研，不論是技術路線又或者是產品開發，都有嚴密的流程。

 它們需要自己開發的產品可以滿足客戶需求、以及降低和控制風險，領先行業其他玩家的產品。

 只不過越是科技含量高的產品，它的開發產品週期就越長。

 針對於西蜀新科這個攪局者，常虹、創威這些做中端產品的企業都在進行各種調研。

 從五月到七月，他們就眼睜睜的看著西蜀新科新視、攀登兩款中低端產品吞掉了他們的五一黃金週，六一家電月。

 “液晶電視機的研發週期長、投入大、風險高，西蜀新科雖然回款快，但是增產才三個月，並沒有達到可以掌控市場的產能。

 西蜀新科前幾日在上滬市開設了直營店，並且該公司董事長周瑜曾透露他們將在八月份的時候發佈新產品。

 我們團隊認為此情報有六成可信度，西蜀新科哪怕想衝擊中高端市場，也要等到明年才有技術可以宣發新產品，考慮到產能提升和新設備學習、員工培訓以及良品率問題，應該明年下半年才能開始正式鋪貨，也就是明年八月份。

 而且該產品很有可能也是等離子，除非西蜀新科可以找韓星等外企，拿到液晶面板供應份額，否則它只能在國內尋找等離子顯示面板的供應份額。

 我們常虹的等離子電視機已經可以壓縮成本，成品做到三千甚至向兩千價位下降的程度，一旦西蜀新科發佈等離子電視機，我們完全可以同步發佈新產品，屆時，西蜀新科將會成為中高端市場的陪跑者。”

 常虹集團等離子電視機項目的高層，在集團高層會議時一臉自信侃侃而言。