第257章 人人為公益

 首先，他將潛在合作伙伴分為幾類：投資人、行業同仁、媒體資源擁有者，

 以及對教育項目感興趣的慈善機構，針對每一類，陳澤都列出了個性化的跟進策略：

 1. 投資人

 陳澤計劃為每位投資人發送一封定製化的郵件，感謝他們在晚宴上的交流，並附上詳細的項目介紹書和商業計劃書。

 郵件中，他會特別強調項目的創新點、市場潛力，以及預期的社會影響力，

 同時，提出面對面會談的邀請，以便更深入地探討合作事宜。

 2. 行業同仁

 考慮到行業的相互促進作用，陳澤打算發起一次行業交流會，

 邀請晚宴上結識的同行共商行業趨勢、技術革新以及可能的合作機會。

 他將通過電話或直接登門拜訪的方式，傳達這一倡議，

 力求在互利共贏的基礎上，構建更加緊密的行業聯盟！

 3. 媒體資源擁有者

 陳澤知道媒體宣傳的重要性，因此他計劃制定一份詳盡的媒體合作提案，

 包括內容合作、品牌植入、聯合活動等方案！

 他將通過電子郵件或直接聯繫的方式，與這些資源方共享提案，

 並強調無憂傳媒在內容創作和傳播上的專業實力，以及雙方合作所能帶來的雙贏局面。

 4. 慈善機構

 對於那些對教育項目表現出興趣的慈善組織，陳澤打算親自拜訪，

 帶上無憂傳媒的公益計劃書，詳細闡述他們希望如何利用自身媒體平臺，共同推動偏遠地區教育事業的發展。

 他還計劃提議建立長期合作機制，定期舉辦公益活動，共同提升社會影響力。

 在逐一落實這些策略的同時，陳澤不忘與朱秀江保持密切溝通，及時彙報進展，並就遇到的難題尋求指導。

 他堅信，通過持續的努力與精細化運營，無憂傳媒不僅能在商業上取得成功，更能在社會貢獻上留下深刻的印記！

 隨著一天天的忙碌，陳澤和朱秀江不斷推進著各項合作，

 他們發現，那晚慈善晚宴的餘溫仍在延續，每一步努力都在為無憂傳媒打開新的合作之門。

 而那些夜晚星光下的願景，正一步步變為現實，照亮著他們前行的道路……