第96章 不婚主義
學長受罰當天下午，林子蘇按照周瑁遠的要求，讓李小玉擬寫了關於東森集團標準化管理精耕方案的通知文件。
林子蘇和張慶東先後做了指導檢查，才給到周瑁遠審核。審核通過後，就發佈到了崬森的內網上。
文件要求集團各事業部、各中心、各城市公司及子公司在1月28日前，要完成本部的標準化管理精耕方案，然後統一提交至總裁辦郵箱。
最後，則由林子蘇協助張慶東做方案的彙總和整理，最後呈報給周瑁遠。
一時之間，崬森上下都掀起了關於“標準化”的探討和議論，下面也是輿論沸騰，眾說紛紜，很多人都不知道集團高層的意圖，不少人為之惴惴不安。
就連總裁辦也不例外，秘書部因為此前有林子蘇的帶領，提前完成了標準化管理的轉型。
張慶東在周瑁遠的授意下，下令要求總裁辦其他部門以秘書部為藍本，梳理標準化管理精耕方案。
因為五六年前，總裁辦就有過標準化流程管理的改革嘗試，但那次試驗，因為集團三大部和中心部門大調整，再加上週瑁遠的霸道領導風格，使得那次的標準化流程管理試驗流於形式，最後也不了了之。
後來張慶東有心想再次推動，可週瑁遠的關注點已經不在這上面，這兩年裡他和老爺子對地產板塊銷售的懈怠十分焦慮，便有意在暗中推動銷售板塊的改革。總裁辦的標準化流程管理再次被擱置。
這一次，周瑁遠借淮州項目安全問題的契機重提舊事，也是因為看到銷售板塊的改革——兩個試點：一個十八羅漢，一個商學院，都開始步上正軌。
他終於有精力搞標準化流程管理的全集團普及風暴，而這個動作也是為新銷售戰略提前佈局和準備。這一點，張慶東是最心知肚明的。
張慶東把這個任務交給了林子蘇，林子蘇有過羅漢團隊和秘書部兩個成功經驗，也只有她是最合適的幫手。
張慶東親自主持了幾次總裁辦會議，交代了工作要求和人事安排，隨後林子蘇就開始和各部門的經理溝通。
這一次她特意帶上了王品青、李小玉和李秦沁做自己的副手，王品青、李小玉自不必說，是總裁辦的老人。倒是李秦沁，感到有些意外。
自她進總裁辦，林子蘇一直對她都不冷不熱不鹹不淡，儘管如此，她還是一改風格，表現得非常低調和安分守己，再也沒有像在雲連那樣處處和林子蘇明爭暗鬥。
但也恰是她的這個“反常”，讓林子蘇心裡
直打鼓，經過兩個月的觀察，發現她確實並無異動，這次就決定冒一次險——讓她參與重要的工作。
林子蘇是想來個投石問路，想看看她到底是真的改過自新，還是又像之前那樣明修棧道暗度陳倉。對李秦沁而言，突如其來被“委以重任”，竟讓她有些“受寵若驚”。
林子蘇沒有立即開展行動，而是有了一個大膽的想法——拉蔡晉入局，之前之所以敢對秘書部大刀闊斧搞標準化改革，是因為秘書部結構簡單事理清楚。
但這一次牽涉龐大的總裁辦，光部門都有十餘個，職員近百，涉及事業板塊十多個，人事關係盤根錯節，工作內容龐雜冗餘，根本不是自己所能駕馭的。
雖然不知道張慶東為什麼把這麼重要的任務放手給自己，但既來之，那就該有擔當的樣子。
此前沒做過一天銷售，還不是通過學習、摸索和鑽研，最後走出了一條不一樣的路，且還成功了。這一次，不可逃，只能面對！
林子蘇先是專門找了蔡晉，將事情的原委說明白後，也坦明希望他出山的心跡。這件事，對林子蘇可能是壓力巨大，但對蔡晉，卻是入門技能。
但這屬於商業交易，放在其他公司不要說去推行落實，單諮詢都是一筆天價。不過，這就是蔡晉獨有的商業嗅覺。
在他看來，這是一次機會，捨不得孩子套不著狼，他決定賣個天大的人情給崬森，表示他可以免費為總裁辦量身打造一套標準化流程管理的樣板。
但僅限於總裁辦，如果是崬森其他部門，就要照價收費了，還有一個前提，就是必須周公子同意，說到這裡，蔡晉便挑釁地問了一句：“你可敢當一回魯肅？”
林子蘇並不知道蔡晉的心思，只覺得師父入局，這事基本就能十拿九穩了，哪兒還有敢不敢一說，就是刀山火海也要去，林子蘇樂開了花，當即表示自己願意做魯肅，促成此事。
回去後，她就給張慶東先做了彙報，張慶東很是驚訝，又不得不佩服周瑁遠的先見之明，蔡晉果然上鉤。
原來，讓林子蘇主領總裁辦的標準化流程管理改革，是周瑁遠的主意，目的就是利用林子蘇引蔡晉入局，此事非林子蘇不可。
於是，張慶東按照計劃，將計就計，便故作為難地說，這事她不要去跟總裁彙報，由他去。林子蘇還忐忑周瑁遠不同意，不想當天中午張慶東就回復林子蘇可以。
但張慶東也說，要求林子蘇必須寸步不離地跟著蔡晉學習，爭取這次下來，就能全盤熟悉掌握標準
化流程管理的整個套路。
林子蘇這點早有打算，其實之前羅漢團隊的標準化管理執行，她都自始至終參與其中，基本上已經瞭解了銷售的整個流程套路。
只是總裁辦屬於後臺職能部門，和前端銷售系統的運作機制完全不同，這次算是從另一個維度認識和學習標準化流程管理。
隨後，林子蘇馬不停蹄邀請蔡晉、元廷胥進駐總裁辦，蔡晉也不含糊，入駐當天，就讓元廷胥和林子蘇拿出了一個調研方案，隨後就開始了雷厲風行的標準化調研風暴。
蔡晉為主，元廷胥、林子蘇為輔，王品青、李秦沁、李小玉協助做會談筆錄、人員調度等，輪流和各部門的經理、職員一一約談，瞭解各部門的運作方式和內容。
同時，還詢問了老員工幾年前標準化試驗的情況，約談時間進行了兩天，大家的調研筆記都做了好幾本。
隨後，蔡晉指導標準化小組，開始制定總裁辦標準化管理精耕方案行動指南，報給張慶和周瑁遠後，就得到了高度的讚賞。
隨後馬不停蹄就召開了總裁辦的標準化啟動會，全員參與，周瑁遠也難得出席，蔡晉講解了方案的綱領和主旨，林子蘇配合著講解了實施和落地的辦法。
接下來，每個部門都將開一次貫徹落實會，各自細化本部門的精耕文件，然後報請審核，通過後進行兩次實操，最後一次進行驗收考核，並將考核成績和每個職員的獎金掛鉤。
整個貫徹落實，都有周瑁遠坐鎮，張慶東親自統籌協調，總裁辦其他那些大腕兒，再有抗拒和埋怨情緒也得乖乖按計劃執行。
林子蘇作為第一執行人，也將細心發揮到了極致，受周瑁遠和蔡晉的影響，她也越來越善於抽絲剝繭式的工作方法。
她逐漸明白尋找分析問題的根本才是解決問題最有效的辦法，也因如此，工作進展非常順利。
畢竟總裁辦是整個集團的大腦，能在這裡工作的人，思想覺悟和行動能力都要異於常人，何況總裁也相當重視，加上幾方合力，不到一週的時間，所有部門都進入了實操階段。