第 1186章 醞釀人事

　　王鴻濤也很無奈，無人可用呀！來的滇省不到六個月，連省直部門一把手都沒認全，更別說去了解他們，更別提各單位的副職和市州的常委班子，人都對不上號，如何用人？

　　王鴻濤喝了口水，說道：“李剛，省政府組成部門的人選，你有什麼意見？有幾個廳比較重要，需要儘快配備。”

　　原本人家就沒打算推薦，一時半會如何能提出人選？這又不是過家家，必須慎重斟酌，所以李剛陷入了沉思。

　　“你先想想，亞民、春燕部長，市、州主要領導你們有什麼合適的人選？”

　　同樣的情形，誰能想到你老大能把這麼大的權利放出來？放眼全國誰聽過、見過？大家都等著你發號施令！

　　哎，機會給你們了，可你們不中用呀！王鴻濤明白，倉促之下，他們很難理性的思考，便說：

　　“你們各司其職，從工作角度出發，提出最合適的人選。一定要堅持公平、公正、公開的原則，維護幹部選任的公信力。推薦的幹部要經得起幹部‘圍觀’、受得住群眾‘拍磚’，才會把民眾的‘習慣性質疑’轉化為‘習慣性支持’。

　　推薦、提拔幹部要經得起實踐的檢驗，特別是基層工作經驗。只有在基層這個大舞臺上，經風雨長才幹，用真心實意對待群眾，用點滴實幹贏得信任，日積月累、久久為功，才能成為一名好乾部。

　　大浪淘沙，只有真正耐得住寂寞，把幹部這個職業當成是個人事業，只有捨得用時間在平凡舞臺演繹精彩的年輕幹部，才會脫穎而出，真正成為組織放心、群眾信任的好乾部。

　　所以，你們要本著對黨和人民事業高度負責的態度，以幹為先、事業為上，突出品行導向、實績導向、基層導向，選拔任用一批想幹事、能幹事、幹成事的幹部。

　　既要用獨當一面、敢於擔當、大膽開拓的‘獅子型’幹部；又要用埋頭苦幹、處事穩重、甘於奉獻的‘老黃牛型’幹部；還要用雷厲風行、幹事果敢、成效明顯的‘獵豹型’幹部。誰推薦的幹部誰負責，如果以後出了事，最起碼我在滇省的時候你就不會再有推薦幹部的權力！”

　　這次書記辦公會算是開了一半，但王鴻濤提議的幹部已經是板上釘釘。

　　最後，王鴻濤要求邱亞民和組織部，要徵求各常委單位的意見，空缺一百多個崗位，不讓他們分一杯羹也說不過去。出不了幹部的單位，領導也樹立不起來權威，哪怕你是常委都一個樣。

　　狗熊和耗子知道自己的任務後，馬上組建經濟團隊赴緬考察，過去後具體投資方向，還得專業的人來做。

　　誰都不知道狗熊對王鴻濤有多信任，他為了籌集更多的資金，聯繫了比亞蒂的老闆，乾脆利索的把企業的股份買了。

　　而王老闆得知狗熊要去滇省發展，一點價都沒壓，讓狗熊到手了28億。

　　而耗子打算走一步看一步，看準了行業再去融資，本來手裡就有幾個億。