愛吃螺螄雞的陸凡兄 作品

第1162章 調研普洱

  有人的地方就有江湖,在江湖裡就免不了各種勞苦紛爭,各種恩怨情仇。大到整個世界國與國之間,小到一個單位部門之間,甚至兩三個人之間,莫不如此。

  當你發現,在班子人與人之間的溝通過程中,出現嚴重不暢的現象,或詞不達意,或答非所問,或百人百解……這種現象,往小了說,讓很多工作成為無效勞動,往大了說,有可能給一個領導班子帶來巨大的傷害和隱患。

  內鬥內耗,是最大的損耗,是無法言說的痛!累!恨!

  人的精力是有限的,當你被內耗過多的時候,你能投入別的事的力量自然就少了。有時候什麼都還沒幹,一想,就已經累了。這樣的內耗是一種潛在的毒,它會從內部瓦解班子的戰鬥力,讓班子看起來雖然表面光鮮,實則金玉其外敗絮其中,慢慢腐蝕消磨掉班子的戰鬥力和生命力。

  團結就是力量,和諧成就偉業,團結是領導班子的生命線,也是成就事業發展的生命線。哪個班子團結搞得好,就生氣勃勃,工作和事業發展就會蒸蒸日上。反之,“各吹各的號,各彈各的調”,離心離德,陷於內耗,工作一定搞不好。

  所以,作為一把手要想盡辦法維護班子的團結,讓班子成員做到既能奮力幹事,也能和諧共事,進一步形成心齊氣順、風正勁足的良好局面。

  現實中一些領導班子不團結,多數原因是“一把手”的作風和處事方法有問題,唯我獨尊,搞“一言堂”,容不得不同意見。

  王鴻濤的原則就是善於當班長而不當家長,果斷而不武斷,“高人一籌”而不“高人一等”。平等待人、寬容大度。要堅持大事講原則、小事講風格,在大是大非面前不含糊、不和稀泥。

  處理完手頭事務,王鴻濤啟程前往普洱市調研,一則是調研普洱茶產業,作為全國知名的茶品,必須大有作為,不然就是暴殄天物;二則是熟悉幹部、考察干部,總不能幹了一屆省委書記,對底下的幹部一無所知,這是極端不負責任的行為。不瞭解幹部,你如何科學、合理的提拔、使用幹部?

  上午十點,按照行程安排,王鴻濤一行來到滇省普洱茶(集團)有限公司,普洱市委書記劉文華、市長李萍以及寧洱縣相關領導在董事長鄭峰的陪同下,在公司大門口迎接。

  普洱市對省委書記王鴻濤此次調研極其重視,提前一週便開始做準備工作。

  董事長鄭斌彙報:“歡迎王書記蒞臨公司檢查指導工作,書記您是經濟專家,一定不吝賜教,給我們指明發展方向。我公司自營6大生態茶葉基地,土地總面積約4.7萬畝,茶園面積近3萬畝,全流程質量把關,領冠業界,品質保證。在從茶園採摘到成品加工的各環節中嚴格執行有機產品加工標準,設立了有機專用倉庫、專用工具等,建立了健全的管理體系,以滿足客戶及市場的需要。”