第1007章 定計“西風”

　　“第二、建立質量防線，築牢發展基礎。去年國典鳳香召回事件，要從中吸取教訓，要學會與時俱進，不斷增長本領，練好發展內功，強化內部管控，提升企業管理水平。一是要全面排查各類風險源，對存在的風險點進行分析，限期整改，清除到位，確保企業健康發展。二是要建立危機管理工作機制，為企業搭建風險識別與應對機制，為西鳳酒品牌和市場的健康發展保駕護航。

　　第三、雙線並推，西鳳酒加大省外開拓力度。西鳳酒要‘兩條腿走路’，大單品西鳳6年、西鳳15年、華山論劍、紅西鳳持續保持活力，西鳳酒要在鞏固省內市場的同時，加大外拓力度。

　　對西鳳酒來說，‘走出去’以突破固有區域，要成為一個重要發展目標。中國白酒市場每年有近萬億容量，而西風僅為50多億。‘走出去’無論是對廠家還是經銷商來說，都是最好的選擇。我建議實施‘4+6+32’全國化市場佈局。在全國建立了4大戰區，秦浙冀等6大特區，32家省級分公司以及國際事業部。同時以紅西鳳為主元素，在全國設立10家直營店，300家專賣店，超過1000家合作門店；組建千人營銷團隊，用於服務經銷商和合作夥伴，合力突圍。通過‘廠家自營+經銷商經營’的方式，構建起西鳳在全國的銷售基點和品牌推廣的平臺，讓品牌形象和銷售氛圍大幅提升。

　　在這一過程中，西鳳酒要從費用投入、市場監管、品牌推廣及組織保障四個體系全方位為業績的快速增長提供保障，確保為儘快跨越百億產值提供更多勢能。

　　第四、要會營銷，依託我省厚重的文化資源稟賦，用情用力講好‘西鳳故事’，塑造中國西鳳酒品牌形象，向世界展示西鳳酒的文化風韻和獨特魅力。現在是網絡時代、電商時代、眼球時代、情懷時代，西鳳酒的‘鳳香型’獨一無二，務必要圍繞這個巨大的優勢搞好宣傳。要加強宣傳的策劃，加強和網絡媒體、短視頻平臺的戰略性合作，鬥音總部我已經給他們打過招呼，會後你們立即和鬥音對接，打造出幾個重量級的ip，不動腦子是想不出好點子的，專業的事要交給專業的人去做，‘以酒為媒’講述品牌故事、傳播品牌文化，要在提升品牌國際影響力方面取得更多的成績，比如‘新華社民族名牌工程’、‘人民日報社品牌強國計劃’、‘外國人喜愛的中國品牌’等等，這些噱頭不難拿到吧！