愛吃螺螄雞的陸凡兄 作品
第1005章 騰退房進行曲
銀州市委書記羅文在辦公室翻看花名冊,銀州有4萬條線索,其中保障房1.67萬條,公租房2.33萬條,銀陽區是重災區,各個縣也存在不少違規現象。這可是省長的命令,無論如何都不能拖老闆的後腿,要不然還有啥臉面去見省長?
羅文決定,十天後必須採取措施。
但是,讓他意想不到的事發生了,到了下午,市長帶著住建局和房管中心的領導來彙報,省長令發佈的第一天,竟然有2千多人遞交了公租房退房申請,1千多人遞交了保障房退房申請,現在房管中心還排著長隊。而且各縣區全部在踴躍退房,全市掀起了“退房熱”。
羅文高興了,懸著的心放心了,馬上給市長交代,財政資金一定要保障好,兩人商議對於保障房騰退的房主,給予一定的裝修補貼,對於按時騰退的給予5000元搬家費,騰退一戶給一戶,現場發錢,期限僅為15天。
銀州在行動,迎江市也不甘示弱,尤其是寧陽縣和鎮北區,省長的威名那可不是開玩笑,一紙省長令,大家就知道省長動怒了,動真格了。
兩縣立即行動起來,馬上帶動了其它縣,這也得益於市委、市政府的大力宣傳,當然更重要的是省長在迎江的傳說,說一不二、殺伐決斷。而且想弄來一套保障房,怎麼不會有貓膩?如果牽扯到辦事人,怎麼給人家交代?殊不知,那些辦事人已經上門做思想工作了,相比於群眾,領導幹部們更怕省長動真格。
9月14日,長安市、迎江市、銀州市掀起了“騰退”熱潮,各縣區房管中心人滿為患。為響應省長令號召,加快工作進度,這三個市均出臺了一些優惠措施,讓房主降低損失。
但是,其它幾個市動靜不大,很多人都在觀望中,更多的是不以為然,法不責眾、貪小便宜的觀念已經深入人心,政府的便宜,哪有吃進去再吐出來的道理。
隨著保障房建設的大規模興起,腐敗也在從中滋生。民眾關注焦點多在保障房分配領域的弄虛作假,各地都曾爆出開名車住經適房的案例。住房問題既是民生問題,也是發展問題,不僅關係到千家萬戶的切身利益,關係到人民群眾的安居樂業,更關係到社會的和諧穩定。
近年來,公房出租、危房改造、拆遷安置房、棚改等成住房領域“微腐敗”高發區,不少基層幹部借權力之便“吃拿卡要”“優親厚友”,嚴重侵害群眾利益,蠶食人民利益的基層“蟻害”也隨之增加。
在一些地方,公房租賃管理十分混亂,除了招投標暗箱操作外,有的地方領導走“人情”,將公房免費或低價租給自己的親戚朋友,且大多租期較長;此外,一些國有企事業單位不將公房租賃金額依法上交國庫,而是存入私設的“小金庫”,供非正當開支使用。
在住房領域暴露出來的“微腐敗”,很多涉事幹部“位低權輕”,在基層只負責某一件事、某一個環節。但他們大多能夠與服務對象直接接觸,位於人、財、物的直接管理環節,為滋生“微腐敗”提供了便利。
羅文決定,十天後必須採取措施。
但是,讓他意想不到的事發生了,到了下午,市長帶著住建局和房管中心的領導來彙報,省長令發佈的第一天,竟然有2千多人遞交了公租房退房申請,1千多人遞交了保障房退房申請,現在房管中心還排著長隊。而且各縣區全部在踴躍退房,全市掀起了“退房熱”。
羅文高興了,懸著的心放心了,馬上給市長交代,財政資金一定要保障好,兩人商議對於保障房騰退的房主,給予一定的裝修補貼,對於按時騰退的給予5000元搬家費,騰退一戶給一戶,現場發錢,期限僅為15天。
銀州在行動,迎江市也不甘示弱,尤其是寧陽縣和鎮北區,省長的威名那可不是開玩笑,一紙省長令,大家就知道省長動怒了,動真格了。
兩縣立即行動起來,馬上帶動了其它縣,這也得益於市委、市政府的大力宣傳,當然更重要的是省長在迎江的傳說,說一不二、殺伐決斷。而且想弄來一套保障房,怎麼不會有貓膩?如果牽扯到辦事人,怎麼給人家交代?殊不知,那些辦事人已經上門做思想工作了,相比於群眾,領導幹部們更怕省長動真格。
9月14日,長安市、迎江市、銀州市掀起了“騰退”熱潮,各縣區房管中心人滿為患。為響應省長令號召,加快工作進度,這三個市均出臺了一些優惠措施,讓房主降低損失。
但是,其它幾個市動靜不大,很多人都在觀望中,更多的是不以為然,法不責眾、貪小便宜的觀念已經深入人心,政府的便宜,哪有吃進去再吐出來的道理。
隨著保障房建設的大規模興起,腐敗也在從中滋生。民眾關注焦點多在保障房分配領域的弄虛作假,各地都曾爆出開名車住經適房的案例。住房問題既是民生問題,也是發展問題,不僅關係到千家萬戶的切身利益,關係到人民群眾的安居樂業,更關係到社會的和諧穩定。
近年來,公房出租、危房改造、拆遷安置房、棚改等成住房領域“微腐敗”高發區,不少基層幹部借權力之便“吃拿卡要”“優親厚友”,嚴重侵害群眾利益,蠶食人民利益的基層“蟻害”也隨之增加。
在一些地方,公房租賃管理十分混亂,除了招投標暗箱操作外,有的地方領導走“人情”,將公房免費或低價租給自己的親戚朋友,且大多租期較長;此外,一些國有企事業單位不將公房租賃金額依法上交國庫,而是存入私設的“小金庫”,供非正當開支使用。
在住房領域暴露出來的“微腐敗”,很多涉事幹部“位低權輕”,在基層只負責某一件事、某一個環節。但他們大多能夠與服務對象直接接觸,位於人、財、物的直接管理環節,為滋生“微腐敗”提供了便利。