第866章 陳書記說教

　　陳家忠放下手中筆，面色凝重，說道：“鴻濤，穩定大於一切，我們經受不起更大的損失了！培養一個幹部很不容易，你應該有所有體會，有時候在調整幹部的時候面臨無人可用的局面。掌管一個地區、一個領域，需要與之相匹配的能力，不是把誰放在那個位置都行。

　　為政之要，惟在得人。建設黨的事業，發展經濟社會，需要幹部去踐行。金無足赤，人無完人。具體到每名幹部，都會有一定長處，有的優點相對較多。同時必然存在缺點，有的缺點較明顯，有的缺點不那麼顯現，還有的曾經犯過錯，受到組織紀律過處分處理。在選賢用能時，需客觀對待，量才而用，不拘一格唯事業。

　　戰國時期，子思向衛侯推薦頗具將才之能的苟變，衛侯卻因其做官吏時，有次徵稅吃了老百姓兩個雞蛋，打算棄而不用。子思說，木匠選用木頭時‘取其所長，棄其所短’，一根合抱的良木即使有幾尺朽爛，良工不棄。

　　古人云：‘用人者，取人之長，闢人之短。’選任幹部既察其不足，更要善於發現優點，量其長處而用之，度其短處而避之，做到知人而善任，方能聚集各方人才，為黨和人民的事業所用。

　　駿馬能歷險，耕地不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。十根指頭尚且長短不一，役其所長，則事無廢功；避其所短，則世無棄材。在選用幹部時，就需要差異化考慮，任用到最適合的崗位上。切莫因其有‘幾尺朽爛’而被全盤否定，甚至棄之不用，造成幹部資源浪費。

　　物盡其用，人盡其才，是任用幹部的藝術問題。不因一時妄下定論，不為一事輕易蓋棺，要看幹部的全部歷史和全部工作。更不要專注缺點，‘疑似竊斧’，要綜合考察干部的全部，客觀分析是與非，有幹事的願望，能夠把事情幹好，則應量才而用。”

　　最後，陳家忠書記說道：“有時候我們使用幹部要學會說服自己，對一些事情‘睜一隻眼閉一隻眼’，要不然，一眼望去，天下烏鴉一般黑，那工作誰來做？現在成立專案組目的是徹底消除劉振國流毒，所以讓大家幡然醒悟，跟他劃清界限，避免以後再犯才是最終目的。

　　鴻濤，對待腐敗問題，你一直深惡痛絕，有原則、能下狠手，這是好事，一定要堅持下去。但治理一省、一國和一市、一縣截然不同。發展經濟、讓老百姓過得更高才是我們的追求，和珅那麼大的貪官，乾隆不知道？誰都有無奈的時候，幹工作得有人吶！”

　　對領導的諄諄教誨，王鴻濤深有感觸，若有所思道：“書記，對您的良苦用心，我感同身受，我知道該怎麼做了，抓大放小，但一定得狠狠敲打一下，讓他們不敢再犯！”