第758章 省委領導的態度

　　胡昊走後，王鴻濤讓陳劍飛把組織部和審計局叫來，有工作要安排。

　　組織部長李成弘和審計局長張強同時到來，自然是常委優先。

　　李成弘敲了敲門，然後推門而入，拿著筆記本和水杯坐到王鴻濤辦公桌對面，說道：“書記，有什麼指示？”

　　“成弘，馬上要啟動‘三區並一區’工作了，我剛才和市長商量，連同機構改革一併實施，一次性到位！這事組織部要牽好頭，工作重心就在人事安排。區委書記、區長你不用操心了，重點放在三個區的‘四大班子’問題上，以及25個政府工作部門的人選。”

　　“書記，這件事情我提前在謀劃，這個月我分別去這三個區進行調研，問題確實很大，尤其是和機構改革一併實施，舉個最簡單的例子，區市場監管局，要合併三個區的工商局、質監局、食藥局，那就是9個單位了，只能配備一個正職，就面臨著9選1，而且將來的‘秦都區’市場監管局會有63個副局長，還不算其它局領導，譬如黨委副書記、紀檢書記、工會主席等等，可能會有上百名領導班子成員，上千名系統內幹部，真正的超級大局，要是傳到社會上，可能會成為笑料，這個問題確實值得重視。上次預備的58個崗位連這一個單位的問題都無法解決。”

　　王鴻濤點了點頭說：“確實存在這樣的隱患，還有合併後多出來的兩個區人大主任、政協主席也得妥善安置，總不能無緣無故就把人家從崗位上拿掉！這樣，你先統計一下‘城六區’內今年到齡的領導有多少，還有市直部門包括市人大、政協，先把底子摸清，看看能安置多少人。至於幹部，暫時就超編吧，沒辦法的事，只能靠著時間推移慢慢消化，可以考慮把部分盈利性事業單位改革，企業化，徹底推向市場，降低財政負擔。”

　　想了想，王鴻濤繼續說：“你安排組織部對三個區及各部門進行一次詳細的人事研判，主要圍繞六個方面開展：政治擔當、政治紀律等情況；領導主體責任、落實決策等情況；領導執行民主集中制、團結共進等情況；從政環境、抓班子帶隊伍等情況；班子結構涉及職數配備等情況；運行情況涉及團結協作、工作效率等情況。

　　分析研判按照制定工作方案、

　　收集信息資料、開展實地調查、形成研判報告四個步驟進行，採取數據分析、民意分析、比較分析等方式，全面收集相關信息和資料。開展抽樣統計、個別訪談和自我評價等實地調查，綜合分析研判對象的認識、“潛績”和“潛質”、努力程度、工作成效和個案教訓。最後結合研判對象的平時表現，進行集體討論，突出查擺問題，形成對領導班子和領導幹部準確、客觀、公正的評價意見，並形成綜合分析研判報告。將分析研判結果作為‘秦都區’領導班子建設和領導幹部選拔任用的重要依據。下好分析研判的‘先手棋’，提高選人用人精準性。這麼多的領導幹部，一定要讓真正能幹事、想幹事的人上來，讓那些不幹事的庸才無立足之地！”