第690章 班子成員到來

　　李成弘和拓曉軍做了簡短的表態發言，表示要在新的工作崗位上牢記使命、嚴格要求，為長安市崛起再立新功。

　　會後，黃志強客氣的拒絕了王鴻濤的挽留，回了單位。

　　拓曉軍和李成弘跟著王鴻濤到了辦公室，拓曉軍自然而然的泡茶，很快進入角色，他知道自己的主要任務就是服務好老領導的工作。

　　王鴻濤笑著說：“成弘，上次見面還是兩年前吧，這下得在一個戰壕裡戰鬥了！”

　　李成弘早已轉變好了心態，謙卑的說：“我是第一次搞組織工作，還請書記多多指教，哪裡有做的不足的地方，您直接批評指正。”

　　自從當了省委常委，王鴻濤真正體驗到了高處不受寒的感覺，除了少數的兩個朋友，很多老熟人見到自己都是畢恭畢敬，已經逐漸習慣了。

　　“成弘，我們是老朋友，不必客氣。組織部當前工作任務很重，市紀委正在集中處理一批廳級、處級幹部，足足有五百多個，等處理結果出來後，面臨著大範圍的幹部調整，這對剛上任的你是個重大考驗。所以，你得儘快熟悉工作、熟悉組織部，做到如臂使指，還要儘快熟悉全市的幹部隊伍，調整幹部的時候才能做到心中有數、瞭如指掌。

　　關於下一步的幹部調整，我有個建議，要對全市單位進行人事研判。領導幹部的平庸會導致‘將帥無能，累死三軍’，會影響整個單位工作績效。

　　用要能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，堅持“人崗相適”，把好乾部選出來、用起來，讓幹部盡其才。從具體崗位出發，認真分析崗位對幹部素質、能力、專長等各方面的要求，堅持崗位缺什麼人就選什麼人用什麼人，把合適的人放到合適的崗位上，才能進一步激發幹部幹事創業的積極性，最大限度發揮幹部的才能優勢。

　　選拔熟悉經濟工作的幹部到經濟落後的地方工作，助推經濟發展，堅持人崗相適，還要把選出來的幹部用得‘當其時，當其位’，破除論資排輩的怪圈，既要在合適的時間把工作分配給合適的人，又要對不適宜擔任現職的領導幹部及時進行調整，推動幹部能上能下的良性循環，方能實現‘人盡其才、才盡其用，各得其所、事竟其功’。

　　這也算組織交給你的第一個任務，希望你能高質量完成。”

　　“我一定按照書記要求，竭盡所能完成書記交辦的任務，有什麼不明白的我隨時向您請教。”