愛吃螺螄雞的陸凡兄 作品
第669章 創建全國最安全城市
下了死命令後，王鴻濤對馬偉說：“地鐵是長安經濟發展的重要引擎，長安市人民等不起，市委市政府也等不起，任務已經給你下達，我會一月一檢查，有問題你隨時來找我。就這樣，你回去抓緊工作吧，我和文主任談其它工作。”
馬偉起身說：“書記，地鐵辦一定認真落實您的指示，全力謀劃工作，奮力追趕超越，盡全力完成書記下達的工作任務。”
馬偉走後，王鴻濤說道：“文主任，以前咱們是對手，現在是一個戰壕的同志了，對待工作我比較嚴苛，有什麼不當的地方，提前給你打個預防針，說說今年重點項目謀劃吧。”
文宏武對王鴻濤的作風已經有了深刻的體會，趕忙說：“工作沒做好，書記批評是應該的。我先彙報工作：今年安排市級重點項目700個，總投資16867億元，年計劃投資3000億元，其中產業項目456個，年計劃投資1830億元，佔全年投資任務的61%。
按行業劃分，基礎設施建設項目87個，計劃投資462.88億元；區域綜合改造項目9個，計劃投資136.7億元；農林水和生態建設項目39個，計劃投資121.53億元；工業項目157個，計劃投資532.16億元；服務業項目299個，計劃投資1298.34億元；民生工程109個，計劃投資448.43億元。書記，您先看看項目冊。”
文宏武知道王鴻濤的要求高，已經盡全力謀劃項目，比去年固定資產投資增長了15%，希望書記能滿意吧！
誰知王鴻濤邊看邊搖頭，眉頭緊皺，過了一會說道：“文主任，我不滿意！長安是省會呀，計劃投資3000億，能到位的估計只有2000億元左右吧。我想問問，這些項目只是發改委謀劃的嗎？其它部門沒有參與進來嗎？”
文宏武說道：“書記，在長安市多年來形成的傳統，就是我們催著各部門要項目，大多數單位是敷衍了事、應付差事，項目謀劃效率很低。而且，有些單位實施項目隨意性很大，比如去年交通上有個道路，4月份開始建設，到年底都沒有入庫入統，沒有給固投做貢獻，這種情況很多。”
王鴻濤說道：“瞎胡鬧，重點項目謀劃是全市經濟工作的重中之重，怎麼能是發改委一家之事？本末倒置，必須舉全市之力來謀劃實施。我先給你定個任務，不算招商引資項目，全市最少增加謀劃項目500個，全年投資要突破8000億元，僅那十幾天地鐵線就有幾百億了吧？發改委立即籌備全市重點項目謀劃專題會議，我和市長參加，要把重點項目工作納入全部行政職能局的年終目標責任考核裡，我建議要佔到最少20分，項目策劃佔5分，項目實施佔15分，發改委負責分配各單位任務，以目標倒逼各單位謀劃項目的積極性，這20分拿不到，在年底的評優樹模中不可能拿到優秀，直接和年終獎掛鉤，那些部門的領導得給全系統幹部一個交代吧？”
文宏武激動道：“有書記的大力支持，我們發改委有信心把重點項目謀劃好、實施好。書記，您不知道，這兩年咱們被銀州壓在頭上，我去省裡開會都抬不起頭，可僅靠我們發改委真是心有而力不足。您在銀州的一些工作措施，和對重點項目建設的重視程度，我早就翹首以盼了。長安是省會，是全省的門面，市裡的領導幹部思維比較固化，都認為省裡會把項目、資金向長安傾斜，所以爭資爭項的主動性、積極性不高，我感覺有種小富即安、得過且過的思想。造就的局面就是中、省實施的重點項目大量向其它市縣傾斜。道理很簡單，不跑不要，難道真讓那些省廳主動把項目給你送上門？現在的社會，誰跑的快誰就沾光，所以要改變的首先是觀念。”
馬偉起身說：“書記，地鐵辦一定認真落實您的指示，全力謀劃工作，奮力追趕超越，盡全力完成書記下達的工作任務。”
馬偉走後，王鴻濤說道：“文主任，以前咱們是對手，現在是一個戰壕的同志了，對待工作我比較嚴苛，有什麼不當的地方，提前給你打個預防針，說說今年重點項目謀劃吧。”
文宏武對王鴻濤的作風已經有了深刻的體會，趕忙說：“工作沒做好，書記批評是應該的。我先彙報工作：今年安排市級重點項目700個，總投資16867億元，年計劃投資3000億元，其中產業項目456個，年計劃投資1830億元，佔全年投資任務的61%。
按行業劃分，基礎設施建設項目87個，計劃投資462.88億元；區域綜合改造項目9個，計劃投資136.7億元；農林水和生態建設項目39個，計劃投資121.53億元；工業項目157個，計劃投資532.16億元；服務業項目299個，計劃投資1298.34億元；民生工程109個，計劃投資448.43億元。書記，您先看看項目冊。”
文宏武知道王鴻濤的要求高，已經盡全力謀劃項目，比去年固定資產投資增長了15%，希望書記能滿意吧！
誰知王鴻濤邊看邊搖頭，眉頭緊皺，過了一會說道：“文主任，我不滿意！長安是省會呀，計劃投資3000億，能到位的估計只有2000億元左右吧。我想問問，這些項目只是發改委謀劃的嗎？其它部門沒有參與進來嗎？”
文宏武說道：“書記，在長安市多年來形成的傳統，就是我們催著各部門要項目，大多數單位是敷衍了事、應付差事，項目謀劃效率很低。而且，有些單位實施項目隨意性很大，比如去年交通上有個道路，4月份開始建設，到年底都沒有入庫入統，沒有給固投做貢獻，這種情況很多。”
王鴻濤說道：“瞎胡鬧，重點項目謀劃是全市經濟工作的重中之重，怎麼能是發改委一家之事？本末倒置，必須舉全市之力來謀劃實施。我先給你定個任務，不算招商引資項目，全市最少增加謀劃項目500個，全年投資要突破8000億元，僅那十幾天地鐵線就有幾百億了吧？發改委立即籌備全市重點項目謀劃專題會議，我和市長參加，要把重點項目工作納入全部行政職能局的年終目標責任考核裡，我建議要佔到最少20分，項目策劃佔5分，項目實施佔15分，發改委負責分配各單位任務，以目標倒逼各單位謀劃項目的積極性，這20分拿不到，在年底的評優樹模中不可能拿到優秀，直接和年終獎掛鉤，那些部門的領導得給全系統幹部一個交代吧？”
文宏武激動道：“有書記的大力支持，我們發改委有信心把重點項目謀劃好、實施好。書記，您不知道，這兩年咱們被銀州壓在頭上，我去省裡開會都抬不起頭，可僅靠我們發改委真是心有而力不足。您在銀州的一些工作措施，和對重點項目建設的重視程度，我早就翹首以盼了。長安是省會，是全省的門面，市裡的領導幹部思維比較固化，都認為省裡會把項目、資金向長安傾斜，所以爭資爭項的主動性、積極性不高，我感覺有種小富即安、得過且過的思想。造就的局面就是中、省實施的重點項目大量向其它市縣傾斜。道理很簡單，不跑不要，難道真讓那些省廳主動把項目給你送上門？現在的社會，誰跑的快誰就沾光，所以要改變的首先是觀念。”