愛吃螺螄雞的陸凡兄 作品
第332章 重點項目推進
應付完家屬後,加小軍在公安機關辦案系統外利用空白法律文書辦理了馬海雲詐騙案,並偽造立案時間,將第一次訊問地點改在了鎮北分局。
辦理案件時,加小軍不偵查馬海雲詐騙案,而是多次安排民警以辨認現場為由,將馬海雲提出看守所,把他帶到寧陽、長安、渭水等地替賈延軍追債,並使用鎮北分局介紹信要求馬海雲妻子、兒子及親屬向賈延軍賬戶轉款還債,最終家屬因為擔心馬海雲,七拼八湊後將500多萬元匯入賈延軍賬戶,算是把利息清了。
同時,戚餘江又疏通關係,讓加小軍安排辦案民警將迎江市仲裁委人員帶至看守所內進行仲裁,迫使馬海雲將其名下龍飛盛世酒店作價14億元仲裁給賈延軍抵債,強行讓馬海雲接收了2000萬元的餘額。
同月,馬海雲詐騙案因事實不清、證據不足被鎮北區檢察院作出不予起訴決定,但是加小軍的行為造成馬海雲長期被羈押及財產遭受嚴重損失的惡劣後果,嚴重損害了馬海雲身體和心理健康。
馬海雲由於身體嚴重受損,又因被賈延軍手下人24小時監視,家裡都被裝了監控,暫時偃旗息鼓,準備先把身體養好再做打算,這口氣肯定咽不下去,鎮北的公安系統是不指望了,甚至迎江市的公安系統都不能相信了!
找了個機會,馬海雲擺脫了賈延軍的控制,舉家搬遷至長安。
賈延軍非常會做人,轉手將龍飛盛世高價出售,利潤的大頭交給了戚餘江,由他進行分配。
進入四月後,市委組織部考核辦、統計局通報了全市第一季度經濟指標,並對各縣區進行排名,鎮北區當仁不讓,除了固定資產投資增速、城鄉居民收入、非公佔比,其它的考核指標都是遙遙領先,所以這三個指標成了王鴻濤重點關注對象,尤其是固定資產投資,謀劃了那麼多項目,竟然增速排名全市第8,絕對不能接受,還有城鄉居民兩項收入,完全是由市統計局抽樣調查,完完全全是個虛指標,可操作性太大了,說明鎮北和上級的對接完全沒有到位,因此狠狠地批了統計局局長。
整個四月上旬,王鴻濤對85個未開工項目逐一展開調研,深入查找分析原因,並親自上手加強督促、協調和服務工作,破解項目前期、徵地拆遷等重難點問題,為項目順利開工建設創造良好條件,確保各類建設項目早開工、早建設、早竣工、早見效。
王鴻濤要求區發改、住建、國土、環保護、工商等部門集中起來,現場辦公,建立“綠色通道”,對符合條件的建設項目在第一時間給予辦理立項、土地、規劃、環評等手續,認真解決在項目建設中產生的各類“卡脖子”問題,避免推諉扯皮現象發生。
王鴻濤發現,每個項目從籌備到開工,直至通過驗收,最少要跑26個審批單位,全程42道環節,跑手續能把人跑崩潰,政府的項目尚且如此,那麼對於私營企業呢?跑斷腿都是輕的,難度可想而知!
於是,王鴻濤邀請專家和上級部門把脈,召開專題座談會,結合各單位實際,強力推動,把42到環節整合為立項、用地審批、規劃報建、施工許可、竣工驗收備案5個模塊,按照“市區一體、聯審聯批、信息共享、限時辦結”的模式組織相關部門同步辦理審批手續,審批時限由原來的281個工作日壓縮至28個工作日,壓縮幅度達90,將多餘的環節和不必要的前置審批永久性的拋除,對私營企業上項目同樣適用。
辦理案件時,加小軍不偵查馬海雲詐騙案,而是多次安排民警以辨認現場為由,將馬海雲提出看守所,把他帶到寧陽、長安、渭水等地替賈延軍追債,並使用鎮北分局介紹信要求馬海雲妻子、兒子及親屬向賈延軍賬戶轉款還債,最終家屬因為擔心馬海雲,七拼八湊後將500多萬元匯入賈延軍賬戶,算是把利息清了。
同時,戚餘江又疏通關係,讓加小軍安排辦案民警將迎江市仲裁委人員帶至看守所內進行仲裁,迫使馬海雲將其名下龍飛盛世酒店作價14億元仲裁給賈延軍抵債,強行讓馬海雲接收了2000萬元的餘額。
同月,馬海雲詐騙案因事實不清、證據不足被鎮北區檢察院作出不予起訴決定,但是加小軍的行為造成馬海雲長期被羈押及財產遭受嚴重損失的惡劣後果,嚴重損害了馬海雲身體和心理健康。
馬海雲由於身體嚴重受損,又因被賈延軍手下人24小時監視,家裡都被裝了監控,暫時偃旗息鼓,準備先把身體養好再做打算,這口氣肯定咽不下去,鎮北的公安系統是不指望了,甚至迎江市的公安系統都不能相信了!
找了個機會,馬海雲擺脫了賈延軍的控制,舉家搬遷至長安。
賈延軍非常會做人,轉手將龍飛盛世高價出售,利潤的大頭交給了戚餘江,由他進行分配。
進入四月後,市委組織部考核辦、統計局通報了全市第一季度經濟指標,並對各縣區進行排名,鎮北區當仁不讓,除了固定資產投資增速、城鄉居民收入、非公佔比,其它的考核指標都是遙遙領先,所以這三個指標成了王鴻濤重點關注對象,尤其是固定資產投資,謀劃了那麼多項目,竟然增速排名全市第8,絕對不能接受,還有城鄉居民兩項收入,完全是由市統計局抽樣調查,完完全全是個虛指標,可操作性太大了,說明鎮北和上級的對接完全沒有到位,因此狠狠地批了統計局局長。
整個四月上旬,王鴻濤對85個未開工項目逐一展開調研,深入查找分析原因,並親自上手加強督促、協調和服務工作,破解項目前期、徵地拆遷等重難點問題,為項目順利開工建設創造良好條件,確保各類建設項目早開工、早建設、早竣工、早見效。
王鴻濤要求區發改、住建、國土、環保護、工商等部門集中起來,現場辦公,建立“綠色通道”,對符合條件的建設項目在第一時間給予辦理立項、土地、規劃、環評等手續,認真解決在項目建設中產生的各類“卡脖子”問題,避免推諉扯皮現象發生。
王鴻濤發現,每個項目從籌備到開工,直至通過驗收,最少要跑26個審批單位,全程42道環節,跑手續能把人跑崩潰,政府的項目尚且如此,那麼對於私營企業呢?跑斷腿都是輕的,難度可想而知!
於是,王鴻濤邀請專家和上級部門把脈,召開專題座談會,結合各單位實際,強力推動,把42到環節整合為立項、用地審批、規劃報建、施工許可、竣工驗收備案5個模塊,按照“市區一體、聯審聯批、信息共享、限時辦結”的模式組織相關部門同步辦理審批手續,審批時限由原來的281個工作日壓縮至28個工作日,壓縮幅度達90,將多餘的環節和不必要的前置審批永久性的拋除,對私營企業上項目同樣適用。