第585章 非顯性槓桿（2）

 “知道麼，老尤，這一次關於hdpe管材的一二輪招標，有許多中標企業都是我們城產基金公司公司孵化的準強村企業，甚至有一部分還有大華公司或者默默百投的參股。”

 楊默很平靜地說出這個其實大家心裡都清楚的事情，然後在尤亞坤開口之前，甩下了一個重磅炸彈：“而根據我們的內部統計口徑，這些企業在中標後如果能能夠按送檢小樣的標準去按時、按質交付，並且依照檢測中心技術人員的診斷指導進行細節優化生產；”

 “那麼在考慮我方劃撥的標的訂單足以使其實現小型規模化生產的事實基礎上，即便這些企業初期需要逐批添置設備和擴大人手，但是他們至少未來三年內的產業平均irr，也絕對不會低於32%！”

 “當然，由於經營理念差異和產品細分，並不是所有的中標村集體企業都能達到32%的irr，但是無論如何，只要經營環境穩定，未來三年內，所有與hdpv相關，乃至於所有塑料製品相關的中標鄉鎮企業，至少有20%的企業行業irr不會低於30%，40%以上的企業行業平均irr不會低於24%，50%以上的企業irr不會低於18%，這卻是毋庸置疑的！”

 嘴角抿了抿，楊默語氣有些雲淡風輕：“老尤，你知道這意味著什麼嘛？”

 前文說過，要想盤活一個行業的經濟活力，最根本的一環就是要提高這個行業的利益驅動力，因此便引入了irr（內部投資門檻收益率）這個概念。

 既然叫做內部投資門檻收益率，那麼重點自然在“內部投資”這四個字上。

 從性質上來說，它不是國企一系裡經常出現的為了維護關係而從銀行裡貸出的那些冗餘款項，也不是那些出於各種原因和目的的空轉資金，甚至也不是那些出於金融收益考慮快進快出於企業各個項目賬戶上的快錢；

 它是指，企業在市場利益的趨勢下，為了擴大生產、提升質量，提高競爭力，自發追加投入資金去擴建廠房、採購新設備、擴招員工、完善保障設施、購買第三方服務等一系列行為。

 舉個例子，你在2010年左右購入一間位於二線城市三環內的毛坯房，在這個房地產價格快速上揚的階段，你為了能將這間房子轉手賣出個好價格，自然要精心將其設計裝修一番，於是你親自跟設計公司溝通設計方案，去市場上親手挑選建材，然後請施工隊過來施工，甚至於裝修以後還要再添置一些重裝修的精緻傢俱去提升精裝房的逼格，然後不管是租還是賣都能標到一個遠比毛坯房高得多的價格……這些後續的投資，類比一下，就是企業的irr。

 所以看清楚了沒有，只要有足夠的利益驅動力讓企業提升irr，在這個增值擴產的過程中，將會大幅拉動其它行業的發展——裝修房子拉動的是建材、傢俱、裝修、燈具等一系列行業；而企業擴產的過程中，也將拉動設各種設備、精細原料、配件、下游加工、能源、物流、建材等各個行業的發展，甚至其擴招的職工，都可以拉動一大票子衣食住行。

 ………………

 這個道理並不複雜，再加上上次楊默也詳細闡釋過，因此尤亞坤自然懂這一組數據意識著什麼，當下感覺喉嚨有些發乾，趕緊拿起杯子抿了一杯茶後，這才輕輕點了點頭：“我明白。”

 心中剛才些許的不滿，早已消散的七七八八。

 作為經濟建設工作的主抓人，他當然知道像德州這種老工業區的頑症在哪裡；

 主要稅收和盈利都是那些本地國企貢獻的，可國企相對完整的經濟生活生態圈決定了，如果這些企業賺到了一百塊錢的話，那麼將會至少有90塊錢是在他們自己的內部流通體系裡消化掉了。

 生產原料和設備？

 找兄弟企業提供！

 擴建廠房？

 自己成立一支施工隊！

 沒有建材？

 自己成立一個建材廠！

 職工的衣食住行？

 下面一大堆三產單位，缺什麼造什麼！

 可以說，除了一些需要進口的設備和配件，以及偏娛樂化或者奢侈化的產品和服務，你能想到的需求，國企全部能在那一個個串聯的業務體系，以及那一個個自成一地的小生態裡給你消化了，而且很多是以職工福利的形式消化的（這是重點）！

 雖然說當下國企也擁有著數量極為龐大的職工群體，每家企業每年上繳的稅收也不是一個小
數，但問題是……在大包乾的職工福利模式下，國企這一生態的適用稅種，它很有限啊！

 所以，如果但從財政和稅收的角度考慮，一家年營收100萬的國企，以及十家年營收7萬的民企，那麼尤亞坤絕對會選後者……無它，民企在實際中可以適用的稅種更多，綜合稅收貢獻率要更高。

 但問題是……

 像德州這種老工業區一直以來經濟營收的主體都是本地的國企，這些企業賺到的錢，只有10%才會流通到社會上，這麼點轉移比例，那些非國有企業就算想要發展，它也發展不起來啊！