第576章 世無定勢（2）

 其實在八九十年代，乃至於千禧年初這段時間裡，華夏很是誕生了一些本土化的經濟理論，雖然由於缺乏系統性的學術框架支撐，這些理論在後人看來顯得有些匪夷所思，但放在當時的那個特定歷史環境下，你卻也不能說這些理論一點道理都沒有。

 比如說那位牟老闆提出的“1度理論”。

 大意就是社會存量資產猶如燒到99度的水，只要再加1度，就可以沸騰了，而這“最後的1度”，就是以他們南德為代表的某些公司，最擅長的“智慧經濟”……當然，楊默更願意用一種相對保留的態度，把這種“智慧經濟”稱之為“點子經濟”。

 雖然這種1度理論很有些“以術替道”的意味在裡面，但不可否認的是，在當時那種商品經濟循環趨於僵化的年代，更多的好點子的確可以拓展部分固有商品的使用場景，讓經濟循環加速起來。

 又比如說那位牟老闆提出來的“第四產業理論”。

 大致意思就是以他所在的南德為代表，這些企業從事的既不是投資生產，也不是投資金融業，而是“組織和策劃智慧”的第四產業，如果第四產業得到蓬勃發展，將會極大地有利於國家經濟的活躍與發展，並將商品經濟從一灘死水中拯救出來。

 這乍聽之下很有些諮詢策劃公司的意思，但實際上從具體描述可以看出，這位牟老闆想幹的事情，就是以民企的身份，以市場商業為切入口，突破各區域之間的種種壁壘，去操作大規模的複合性資源整合。

 雖然就楊默來看，這位牟老闆想幹的事情本質上無非就是投資界需要承擔的最基本的資源整合業務，無論如何也不至於新劃分出一個新的產業來進行專門描述，而且對方的胃口和心氣未免也太大了些，而且很有些掮客的意味在裡面，但你要說這全都是一番謬言，那卻也未必……還是那句話，如今國內的商品經濟最缺的就是流動性。

 可問題是……

 如果前面兩個理論可以看做是既定時代背景下的破局嘗試的話，那麼最後那個“平穩分櫱”理論，那就真的讓楊默很難接受了。

 所謂平穩分櫱，其實是一種“創新性的經營方式”，用那位牟老闆的話來說，就是“南德集團希望與國內外一切渴望建功立業的人士合作，願意為他們提供良好的發展機會和條件，即給他們提供最基礎的條件，創立新的項目公司，在條件成熟的時候，將該公司的大部分股份贈給其主要成員。”

 這乍聽之下就是一套普通的孵化模式，無非就是更加側重於人才引進而已，但如果你結合前面的“1度理論”、“第四產業理論”，再來細細看這套創新性經營方式的具體描述，你立馬就能發現這裡面的巨大漏洞。

 如果這真的只是一家新成立的民企負責人率先所提出來的創新性經營思路，那倒也就罷了，楊默大可以將其看做是因為經驗的缺乏和站位的侷限性所導致的思慮不成熟。

 可問題是，這幾年一直在默默看著報參上各種觀點爭論的楊默知道，這套“平穩分櫱”的內核思想，其實一點都不新鮮！

 所以……

 ……………………

 一個小時以後。

 市辦公大樓的某個小會議室裡，田廣躍、尤亞坤、葉濤三人，面容古怪地看著會議桌正對面，表情和氣場完全都變了一個人似的楊默。

 在他們印象中，楊默雖然是個行事霸道的人，但卻是在自己職權範圍內的那一畝三分地霸道，即便是一而再再而三地在工作上跟尤亞坤等人頂牛，然而在平日裡的正常交往中，卻始終是一副謙遜有禮的模樣……即便這種謙遜顯得有些生疏。

 所以，正打算奔赴防汛第一線視察工作的幾人，迎面碰上了被高慶峰的專車送回來的楊默，並被以一種不容置疑的強勢語氣要求請求召開一場緊急會議時，他們心理的複雜程度可想而知。

 說實話，要不是楊默表現出來的態度與平日不可同日而語；要不是他們親眼看見楊默是被高慶峰的專車送回來的，他們絕對會拒絕這種無禮到近乎冒犯的要求。

 “諸位，我們現在即將面臨著一個巨大的挑戰，非常巨大的挑戰！”