第六十七章 成為那10%

　　想到這，焦壽強看向楊默的眼神里免不了多了一份憐憫。

　　再有本事又怎麼樣？

　　誰叫你的靠山只不過是一個核心中層，說到底只是個棋子而已。

　　而楊默捕捉到了他眼中的那絲憐憫，臉上卻笑的更歡了。

　　你要是以後一直像現在這樣配合我工作還好，要是膽敢有半點作妖……

　　呵呵，希望伱到時候還能笑的出來。

　　涉及到商業這種事，你以為國企內部的那套玩法真的玩的轉？

　　………………

　　管理界一直有句被視為真理的話：在絕大部分企業裡，20%的員工創造了80%的價值；因此，80%的員工都不值得去關注，只有那最有價值的20%員工，才值得你傾斜所有的資源和關注。

　　按照楊默的理解，這句話的意思大概就是在絕大部分企業裡，八成以上的員工都是完全不值得多看一眼的螻蟻，哪怕他們工作的再勤奮，再努力……很簡單，他們創造不了核心價值，也不具有不可替代性。

　　換句話來說，不管當事者怎麼自我感動，但這些人存在的最大價值，就是在一些細枝末節的工作上，服務和幫襯那20%員工的……也就是所謂的給這些人打雜。

　　事實上，隨著後世渠道的扁平化和營銷的平臺化，這種二八法則逐漸有向一九法則變化的趨勢。

　　雖然說國企和私企的管理理念有很大的不同，但隨著時代的發展，落實到具體工作中，一樣遵循著二八原則。

　　不，由於2.0版本的國企的用工規模往往很大，冗餘崗位更是不少，應該說它們更加貼近一九原則才對。

　　作為綜合辦公室的一員，雖然楊默自認為本職範圍內的工作能力還算不弱，不管是鑽井技術故障處理，還是工農關係協調，甚至寫材料這方面，都還算勉強有一手。

　　但他不會天真地以為自己就真的不具備有不可替代性了……不管是寫材料還是故障處理，鑽探公司這邊都有一大堆專業人才，許多人甚至做的比楊默更好；

　　就連張主任所看重的工農關係處理，其實也有專精這一方面的人才——只不過人家已經是身處高位，等閒懶得出手罷了。

　　做過hr的同學應該都知道，工作的核心價值創造力越低沒有價值；能力的可替代性越強越沒有價值——你只要仔細品品，就知道目前楊默在鑽探公司這個體系中，最多隻能算是有一定的核心價值創造力，外加可替代性相對較弱而已，距離“在某個能創造核心價值的領域具有不可替代性”這幾個字還差的遠呢！

　　有句話說得好“在不找對方向的前提下，天真地去信奉努力就有回報的傻子早就變成一堆堆肥料了；只有找對方向，自己去創造機會，才有成功的可能。”

　　既然“工農關係”、“家屬就業”是目前鑽探公司的兩大痛點，那就意味著能有效解決這兩個問題的其中一個就算是能創造核心價值了——很不湊巧，商業項目剛好就是能解決這兩個痛點的有效手段之一。

　　但更不巧的是，目前鑽探公司對商業運作比較熟悉的並不多，而某個重生者大約能算作裡面最擅長此類的人物了。