上架感言

　　那位長輩就親眼目睹過，一個英語學的不錯的畢業生，就因為跟團去充當一個涉外項目的隨行翻譯，然後一躍飛天，短短三年就從一個科員升到某個項目的負責人，級別也升到了副處——不管那個項目最終成功與否，諸如這類的案例在當時並不罕見。

　　這一切與當時的時代背景和大環境有關，與中國企業在海外遇到的種種困難和踩過的巨坑有關，與上面對央企提出的種種要求有關。

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　　2、可能與大夥的刻板印象有所出入，我的一位長輩告訴我，有些時候不要太想當然，——領導也是人，也有感情，也有自己的喜怒哀樂；

　　在2.0的國企時代，其實很有一些領導是不吝於培養和提攜下面的人才的，甚至會將這些人視作是自己的子侄……哪怕你毫無背景。

　　這大約是傳承自1.0時代師徒制的傳統。

　　當然，這一切的前提都是你要把在適當的時候把長處展現出來，要讓人家覺得你值得培養和提攜——人品存在瑕疵，又或者沒有什麼能捕捉到的閃光點，自然不會把你當成事。

　　當然，由於這位長輩是西南鑽探公司的，因此這種情況或許也只適用於西南鑽探公司（或許是因為他們是南方企業，並且有著獨特的生存環境？），其餘的國企，尤其是齊魯國企裡面是不是這樣，我並不敢打包票——這也是為什麼我會在本書裡將場景設定在西南鑽探公司的原因。

　　雖然沒有確切證據，但從好的方面去想……這種事放在如今的4.0版本也未必就真的完全消失了。

　　比如，我們不妨去思考一個問題：為什麼越來越多的官媒和宣傳崗開始由00後當家做主了，你以為人家真的全員年輕化了麼？

　　按照那位長輩的說法，在如今這個越來越赤果果的利益時代，只有你能表現出與眾不同，且是對方缺失的能力閃光點，具有互補價值的你才有可能得到提攜和重用——這個特長未必非要是業務方面的，也有可能是能給單位臉上貼金的一些特長和愛好。

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　　3.關於有人質疑為什麼主角重生了卻還要待在國企裡，不仗著自己先知先覺的優勢出去闖蕩一下。

　　我只想說，能問出這個問題的同學，大約是真的對那個年代不太瞭解。

　　1988和1992，雖然只隔了4年，卻完全可以看作是兩個時代。