75 新的業務

    早川健太郎將舊部長撤下，換上的新部長名字叫做早川植人，是早川健太郎的小兒子，今年三十五歲，之前一直在負責海外業務。

    現在海外業務已經走上正軌，不再需要他幫忙，於是便被父親叫了回來，管理名為電子遊戲事業部的新部門。

    說實在的，他還真不懂電子遊戲，比那位舊部長還懵。

    不過這次早川健太郎給他下了明確的規劃。

    電子遊戲與遊戲機的營銷要和開發徹底分開，不能混為一談，電子遊戲的開發要受到百分百的尊重，同時，也學著紅白機那樣，接受第三方的遊戲製作，儘可能挖掘遊戲製作的人才。

    有了這幾條規則，其實早川植人也就最多管理管理團隊，再加上協調小組之間的配合工作就好了。

    那位舊部長本來就是從營銷管理部抽調過來的，所以現在擔任次長的他也將開始主要負責營銷方面的事情，不允許再插手任何遊戲製作相關的東西。

    營銷只管拿到遊戲產品後進行宣傳，不允許干預任何遊戲創作。

    蘇瑞電子的轉彎速度極快，只是在半個月的時間就迅速的重新做好調整。

    遊戲開發與遊戲機開發的人員受到了尊重，幹勁立刻就不一樣了。

    現在他們不用被強逼著多長時間做出一款遊戲，但也設定了個最低的上限，限他們二十多人的遊戲團隊三個月內至少製作出一款遊戲出來。

    同時再次增加的人手則是增加新的遊戲開發小組，不過這個開發小組只有一個任務，那就是拆遊戲。

    把紅白機的所有遊戲程序從裡到外的給拆的一乾二淨，看看到底是怎麼從頭開始做的。

    蘇瑞電子是大型集團，他們不怕失敗，但就怕失敗後不思進取。

    如果不是這樣的信念，他們蘇瑞電子也根本不會發展成國際化的大型集團。

    與此同時，在竹遊星的辦公室外面，一名穿著西裝的男人帶著自信的微笑坐在座位上，手中拿著厚厚的文件，耐心的等待著。